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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項(xiàng)目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)u235：
1.不合適，因?yàn)楣颈旧砭哂凶灾鏖_發(fā)能力，應(yīng)該先調(diào)研一下對(duì)比外包與本身開發(fā)的成本和時(shí)間再做決定。
2.對(duì)，對(duì)，錯(cuò)
3.采用綜合評(píng)分法，因?yàn)橄到y(tǒng)集成考慮的因素很多，不能采用最低價(jià)因?yàn)榭赡苤袠?biāo)公司沒有參與過類似的項(xiàng)目，惡意競爭；不符合要求，因?yàn)檎袠?biāo)規(guī)定聯(lián)合招標(biāo)的企業(yè)必須都具備2級(jí)資質(zhì)。
4.沒有前期調(diào)研直接決定外包，直接指定b機(jī)構(gòu)沒有看是否精通此項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤直接電話通知投標(biāo)人，最低價(jià)中標(biāo)。

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 不合適。需要做自產(chǎn)/外包分析后才能決定外包，分析內(nèi)容不能僅以自主開發(fā)耗時(shí)為判斷，還應(yīng)考慮成本效益（例如雖然自主開發(fā)耗時(shí)長，但內(nèi)部已有自主開發(fā)能力的信息中心人力資源，是否閑置，長期來看，系統(tǒng)還有維護(hù)成本），項(xiàng)目環(huán)境（例如是否會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)安全等）等其他因素。 問題二 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 采購審計(jì) 收尾管理 問題三 （1）總包合同 因?yàn)橄鄬?duì)可以控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。 （2）不符合。因?yàn)橥稑?biāo)文件要求二級(jí)，c公司三級(jí)與d公司二級(jí)共同投標(biāo)取低級(jí)別資質(zhì)，為三級(jí)不符合投標(biāo)文件要求。 問題四 1、評(píng)審內(nèi)容不夠，還應(yīng)包括相同類似系統(tǒng)的成功案例。 2、沒有設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。而且經(jīng)濟(jì)技術(shù)類專家不少于三分之二。 3、制定采購管理計(jì)劃不夠。 4、采購質(zhì)量管理做的不好。 5、采購風(fēng)險(xiǎn)控制沒有做好。 6、因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

信管網(wǎng)marycloud：
1 不合適。1》采購老李需要搜集信息了解外購所需的時(shí)間，資金需求等；2>需要與信息中心領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門等溝通相關(guān)資源，技術(shù)方面能否達(dá)到要求，財(cái)務(wù)方面的預(yù)算；3，需要比較外購與自制哪個(gè)更合理，再確認(rèn)是否需要外包。 2 錯(cuò)對(duì)錯(cuò) 3 總價(jià)合同 這樣就不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度延后，不會(huì)造成直接成本增加，而且還需要對(duì)方支付違約金。約束對(duì)方公司及時(shí)整改并減少延誤。保護(hù)本公司利益損失降到最低。 不可以，兩家公司不能合并來投標(biāo)，需要個(gè)體達(dá)到投標(biāo)要求 4 1.老李不應(yīng)該直接決定外包；2.a公司不應(yīng)該直接委托b機(jī)構(gòu)招標(biāo)；3，c公司是三級(jí)資質(zhì)不符合招標(biāo)要求，不能因?yàn)槁?lián)合了具體二級(jí)資質(zhì)的d公司就能投標(biāo)；4，收到投標(biāo)書后，應(yīng)該成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)公開招標(biāo)，不能直接與a公司評(píng)審；5，定標(biāo)后應(yīng)該將中標(biāo)結(jié)果公示并通知到所有投標(biāo)公司；6，中標(biāo)后應(yīng)該按中標(biāo)價(jià)格作為合同價(jià)格簽訂合同并明確需求規(guī)格說明書，以免雙方對(duì)于需求理解不一致。

信管網(wǎng)weihuitao：
1.不合適，本身企業(yè)具有信息開發(fā)能力
2.（1） 對(duì) （2）正確 （3）錯(cuò)誤

信管網(wǎng)lxz0557：
合適，因?yàn)檫x擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包，可以做的更專業(yè)，質(zhì)量更好，耗時(shí)較少。
對(duì) ；錯(cuò) ；錯(cuò)
應(yīng)該采用固定總價(jià)合同方式對(duì)甲方比較有利，因?yàn)楣潭們r(jià)合同甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小，立標(biāo)最快。
符合投標(biāo)要求，因?yàn)榭梢月?lián)合投標(biāo)，資質(zhì)以高資質(zhì)的公司資質(zhì)為準(zhǔn)。
審標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)可能制定錯(cuò)了，不能選擇價(jià)格最低的，應(yīng)該選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的