覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:30:52

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費(fèi)為2000元，活動E的實際花費(fèi)為1000元，其他活動的實際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

去年下半年考的案例分析 EV為何是15500?
心(cnitpm.com) 11:31:48
掙值就是完成的任務(wù)價值相加
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:32:42
那不是跟PV一樣的嘛16500?
心(cnitpm.com) 11:33:14
pv是該時間應(yīng)該完成的任務(wù)
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:34:55

覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:35:16
答案中EV2000*0.5怎么理解呢?
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:36:15
有去年考過或者做過這道題幫忙給解釋一下唄
心(cnitpm.com) 11:37:33
只完成了一半
心(cnitpm.com) 11:37:41
你仔細(xì)看題
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:39:09
第九天結(jié)束ABCDEFG都完成了呀
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:39:42
這個2000*0.5應(yīng)該是E吧
心(cnitpm.com) 11:39:56
計劃完成，但是實際工作中好像沒有完成
心(cnitpm.com) 11:40:11
記得題目有說明，哪些完成了一半
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:40:23
奧
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:40:37
謝謝哈 還跟上題有聯(lián)系呢
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:40:45
我這腦子
心(cnitpm.com) 11:41:07
= =
覺醒的安裴拉(cnitpm.com) 11:42:50
一朵小花送給你