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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/6）

試題一(25分)

信管網(wǎng)二扁6：
問題一
1.297
2.314
3.需求分析
4.綜合布線
5.現(xiàn)場開發(fā)
問題二
需求分析做的不夠充分，沒有盡可能做到詳細(xì)；網(wǎng)絡(luò)集成技術(shù)人員對新技術(shù)的缺乏；項目經(jīng)理和開發(fā)組長和網(wǎng)絡(luò)集成組長的溝通不夠；項目經(jīng)理承擔(dān)主要的責(zé)任，沒有溝通協(xié)調(diào)好整個項目組成員包括采購方面的問題；公司沒有專門的需求人員，僅僅是銷售人員是不夠的。
問題三
王工應(yīng)在項目試運行階段盡可能地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個小組之間的工作；使用mpp

信管網(wǎng)kpl：
問題1：（1）為167，（2）為174，（3）為綜合布線，（4）為設(shè)備安裝，（5）為長
問題2：需求定義不明確，新技術(shù)的采用，采購沒有按時到貨，沒有異常風(fēng)險把控預(yù)算，人員對項目進(jìn)度狀況不了解。
問題3：

信管網(wǎng)pxiaotu：
1.297，314，需求分析，綜合布線，重新衡量成本增加的原因。
2.需求分析不全面，項目分析認(rèn)識不足
3. 

信管網(wǎng)hdw543：
問題1:167，174，綜合布線，設(shè)備安裝，變化增加了7天。趕工，用熟練的技術(shù)人員。
問題2：需求分析不明確，新技術(shù)的應(yīng)用沒有提前考慮，開發(fā)小組不了解集成進(jìn)度，進(jìn)度控制做的不好
問題3：趕工

信管網(wǎng)wangyoutao001：
1.1 167天
1.2 174天
1.3 綜合布線（8）
1.4 設(shè)備安裝（9）
1.5 培訓(xùn)員工，加快進(jìn)度
2. 原因1：需求未經(jīng)過評審，導(dǎo)致需求定義不夠準(zhǔn)確
   原因2：沒有建立風(fēng)險管理，未識別出可能遇到的技術(shù)風(fēng)險，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施
   原因3：溝通管理不到位，導(dǎo)致整體進(jìn)度拖延
3.