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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/10）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)xxxczh：
小丁作為項(xiàng)目經(jīng)理，不應(yīng)該再承擔(dān)系統(tǒng)分析工作。小丁的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，缺少對項(xiàng)目的監(jiān)管，沒呢，我沒能夠得到公司的。全力支持。，兩名編程人員，工作經(jīng)驗(yàn)較短，小丁制定的進(jìn)度計(jì)劃及wbs。沒有經(jīng)過確認(rèn)或評審。
2，小丁英與組織協(xié)商溝通增加熟練的編程開發(fā)人員。小丁盡可能采取并行施工，制定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，卻表確保符合項(xiàng)目的要求。小丁全力關(guān)注項(xiàng)目管理工作。
3，進(jìn)度管理，首先應(yīng)該。首先應(yīng)該定義活動。排列活動順序。估算活動所需資源。不算活動所需時間。然后制定進(jìn)度管理計(jì)劃。之后監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行是否符合預(yù)期？如果資源配置不到位。將會使項(xiàng)目工作無法按預(yù)期要求，進(jìn)度要求進(jìn)行。會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

信管網(wǎng)劉亞楠：
信管網(wǎng)2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練從2017年6月1日開始，將每天隨機(jī)抽取10道歷年真題供各位考友每天測試，是各位考友考察復(fù)習(xí)情況，強(qiáng)化知識學(xué)習(xí)的最好方式。 

信管網(wǎng)richmond：
1.小丁不具有項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)
  小丁身兼多職
  小丁制定本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不全面，未考慮期間節(jié)假日
  部門間配合、溝通等不到位

2.壓縮工期，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性
  增加必要的資源（人員、預(yù)算成本等）
  必要時同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商

3.進(jìn)度管理的過程：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度
  時間管理的過程：

信管網(wǎng)cxb_x：
問題1
1.進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮節(jié)假日的影響
2.沒有考慮風(fēng)險
3.項(xiàng)目范圍不明確
問題2
1.相關(guān)干系人溝通，明確范圍
2.申請?jiān)黾酉嚓P(guān)技術(shù)人員
3.加班
問題3
1.定義活動，活動排序，資源估算，時間估算，進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制
2.網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵鏈，專家判斷
3.資源影響工作包，影響關(guān)鍵路徑

信管網(wǎng)pengdianbo：
1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有詳盡的進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理-假期計(jì)算在進(jìn)度內(nèi)
沒有做好項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作
項(xiàng)目組成員工作經(jīng)驗(yàn)不足

2、尋求公司支持增派人手、趕工、加班、調(diào)配具有豐富經(jīng)驗(yàn)高級工程師參與項(xiàng)目、制定詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行；做好項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作；細(xì)分工作包，易于管理和控制。

3、規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度