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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請(qǐng)說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說明理由；如不合適，請(qǐng)說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)xxxczh：
1\瀑布式開發(fā)模式只適合需求比較明確的項(xiàng)目，不適合該項(xiàng)目。另沒有遵循嚴(yán)格的變更控制流程。沒有建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，導(dǎo)致后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、提出變更申請(qǐng)，評(píng)估變更影響，提交變更由ccb決定，實(shí)施變更，對(duì)變更進(jìn)行確認(rèn)。
3、ccb、受控庫/確認(rèn)報(bào)告，
4、迭代

信管網(wǎng)caoqiwen2001：
1、需求分析不合理，沒有充分的需求評(píng)審環(huán)節(jié)
2、沒有進(jìn)行需求變更，記錄變更，并評(píng)估需求變更產(chǎn)生的影響。
3、沒有形成需求基線
4、項(xiàng)目干系人溝通不流暢，存在溝通上的分歧。
5、需求調(diào)研不夠充分。

1、請(qǐng)求變更
2、變更通過ccb評(píng)審，同意變更需要記錄變更，并評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目帶來的影響。
3、實(shí)施變更
4、變更跟蹤。

ccb，

不合適，因?yàn)槠俨寄Ｐ瓦m合需求非常清晰的項(xiàng)目，需求變更不會(huì)太大的項(xiàng)目，可以采用原型法或者螺旋型模型開發(fā)。

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