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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/23）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/23）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
項目管理計劃確定了執(zhí)行 ；,監(jiān)視，控制和結束項目的方式和方法 ；，是其他各子計劃制定的依據(jù)和基礎，從整體指導項目工作的有序進行
項目管理計劃包括:項目范圍管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃 ；，質量管理計劃 ；過程改進計劃 ；，人員配備管理計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃 ；，采購管理計劃。

信管網(wǎng)jeffrey-hz：
問題1：項目的執(zhí)行、監(jiān)督和控制?？梢?。
問題2：過程 工具 目標等
問題3：項目管理計劃：成本管理計劃、配置管理計劃、進度管理計劃等等
問題4：f f f t f f t

信管網(wǎng)yupeigirl：
1.項目管理計劃的作用是為了使保障項目的質量、進度、成本、時間。項目管理計劃的主要內(nèi)容需根據(jù)實際項目的基礎上制定。
2.項目名稱、客戶名稱等，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的領導、客戶方聯(lián)系人及客戶方聯(lián)系人的領導、項目領導小組和項目小組
3.請求的變更

信管網(wǎng)u235：
1.項目管理計劃制定是幫助項目經(jīng)理完成項目的管理，避免或減低風險及其他問題發(fā)生，不能，因為項目種類不同，項目是具有唯一性的，不能用一個統(tǒng)一標準來實現(xiàn)。
2.

信管網(wǎng)18105431949：
制定項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份核心文件，作為所有項目工作的依據(jù)。