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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/19）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/19

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/19）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)湖南省長(zhǎng)沙市聯(lián)通考友：
項(xiàng)目管理變更不僅僅只是為了控制進(jìn)度、成本計(jì)劃范圍，它還能對(duì)質(zhì)量控制起到引導(dǎo)性作用。進(jìn)行變更控制就有了相關(guān)文檔，可以形成組織過(guò)程資產(chǎn)。就算沒(méi)有變更控制也要與用戶保持有效的溝通。變更控制不區(qū)分大小項(xiàng)目。

信管網(wǎng)三點(diǎn)鐘方向：
1變更執(zhí)行過(guò)程認(rèn)識(shí)正確，覺(jué)得沒(méi)不要制定變更管理計(jì)劃認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤
2當(dāng)項(xiàng)目遇到變更時(shí) ；按照變更管理計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，以保證項(xiàng)目可控
3及時(shí)制定相應(yīng)的變更計(jì)劃 ；嚴(yán)格執(zhí)行

信管網(wǎng)kojimarule：
1.正確的認(rèn)識(shí)：變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行
    不正確的認(rèn)識(shí)：覺(jué)得項(xiàng)目不復(fù)雜，變更少，而不制定變更管理計(jì)劃；如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程
2.（1）提出變更申請(qǐng)  （2）變更影響分析  （3）變更處理結(jié)果通報(bào)給相關(guān)人員  （4）執(zhí)行變更 （5）變更的驗(yàn)證和確認(rèn)  （6）結(jié)束變更
3.（1）制定變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃，并通過(guò)相關(guān)干系人的審批  （2）制定溝通管理計(jì)劃，使工作記錄和溝通文件得到規(guī)范和認(rèn)可
（3）創(chuàng)建ccb，發(fā)生變更時(shí)，遵守整體變更控制過(guò)程  

信管網(wǎng)江蘇省徐州市考友：
【問(wèn)題1】
正確的：保證項(xiàng)目能按照計(jì)劃進(jìn)行、所有項(xiàng)目變更沒(méi)必要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，提出變更方案，然后大家討論。
錯(cuò)誤：不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。
【問(wèn)題2】
（1）確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)審
（2）確保版本，文檔記錄清晰
【問(wèn)題3】
（1）制訂變更管理方案，建立變更控制委員會(huì)
（2）做好配置管理，建立版本庫(kù)
（3）整理先階段測(cè)試出現(xiàn)的問(wèn)題
（4）修改問(wèn)題，并做好文檔記錄

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古考友：
1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行是正確的，他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷不正確。
2.項(xiàng)目變更管理：申請(qǐng)變更、制定變更計(jì)劃、執(zhí)行變更、變更控制
3.重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃、文檔管理、配置管理、重新進(jìn)行變更。