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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/19）

試題一（25分）

信管網(wǎng)啊琳：
問(wèn)題1：
1）在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒(méi)有彈簧的路徑就是關(guān)鍵路徑，即bdeg，總工期為24周
2）本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么本例的進(jìn)度計(jì)劃圖為雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有甘特圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃
3）在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，某活動(dòng)的自由時(shí)差就是該活動(dòng)與其緊后工作時(shí)間間隔的最小值，即最短的彈簧；某活動(dòng)的總時(shí)差，就是從本活動(dòng)到終點(diǎn)所有路徑中，計(jì)算出個(gè)路徑中彈簧長(zhǎng)度之和，然后取出和值最小的，就是該活動(dòng)的總時(shí)差。
a的總時(shí)差為3周，自由時(shí)差為2周。d的總時(shí)差為0周，自由時(shí)差為0周。f的總時(shí)差為7周，自由時(shí)差為7周。
4）若任務(wù)c拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)有影響。因?yàn)槿蝿?wù)c有1周的總時(shí)差。

問(wèn)題2：
pv=a的pv+b的pv+c的pv+d的pv+（e的pv）/2=4+10+12+4+8/2=34（萬(wàn)元）
ev=a的ev+b的ev+（c的ev）＊75％+d的ev+（f的ev）/2=4+10+12＊75％+4+6/2=30（萬(wàn)元）
ac=a的ac+b的ac+c的ac+d的ac+e的ac+f的ac=3+8+16+5+0+4=36（萬(wàn)元）
cv=ev-ac=30-36=-6（萬(wàn)元）
sv=ev-pv=30-34=-4（萬(wàn)元）
cpi=ev/ac=30/36=0.83
spi=ev/pv=30/34=0.88

問(wèn)題3：
因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻的spi<1,cpi<1,因此項(xiàng)目績(jī)效成本超支、進(jìn)度落后。
績(jī)效改進(jìn)的措施：
1、用高效人員替換低效人員
2、在保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行工作，進(jìn)行趕工。
3、與甲方協(xié)商，在保證完成核心需求外，縮小項(xiàng)目范圍。
4、與甲方協(xié)商，在不影響甲方的使用情況下，適當(dāng)降低項(xiàng)目質(zhì)量。
5、對(duì)成本進(jìn)行考核，節(jié)省成本
6、改進(jìn)技術(shù)，提高效率

問(wèn)題4：
（1）bac=各活動(dòng)的pv之和=4+10+12+4+8+6+10=54（萬(wàn)元）
（2）etc=bac-ev=54-30=24（萬(wàn)元）
     eac=ac+etc=36+24=60（萬(wàn)元）

信管網(wǎng)wangwy978：
問(wèn)題1:關(guān)鍵路徑為bdeg。工期為24周。本例計(jì)劃圖叫雙標(biāo)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃圖。還有單箭頭圖、雙箭頭圖等。
總時(shí)差和自由時(shí)差：a 2 2，d 0 0，f 7 7.
因c的總時(shí)差為1周，拖延1周對(duì)進(jìn)度無(wú)影響。
問(wèn)題2：pv=a+b+c+d+e＊50％=4+10+12+4+4=34
       ev=4+10+12+4+4+3=37
       ac=4+10+9+4+3=30
       cv=ev-ac=37-30=7  sv=ev-pv=37-34=3
       cpi=ev/ac=37/30=1.23  spi=ev/pv=37/34=1.09
問(wèn)題3：成本節(jié)約，進(jìn)度

信管網(wǎng)linwei2018：
答：
問(wèn)題1
（1）關(guān)鍵路徑bdeg。工期24
（2）甘特圖，流程圖
（）

信管網(wǎng)綠茵豪門(mén)：
答題1 bdeg 24天

答題2 pdm  甘特圖 pert 蒙特卡洛

答題3 a的總時(shí)差2 自由時(shí)差是2 d總時(shí)差是0 自由時(shí)差是0  f的總時(shí)差是？ 自由時(shí)差是7

答題4 不會(huì)影響 不是關(guān)鍵路徑 a的自由時(shí)差有2天 5到4的自由時(shí)差有一天

pv=34 ac=35 ev=29  cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-5   cpi=ev/ac=0.829 spi=ev/pv=0.853

進(jìn)度落后 成本超支

減少范圍 增加資源 加班 

bac=54  因?yàn)楦恼?nbsp;是非典型 那么 etc=bac-ev=54-29=25  eac=etc+ac= 25+35=60

信管網(wǎng)遼寧省鞍山市考友：
1、bdeg    24 周
2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
3、a  總11 自由2 d 0 0  f 9 9
4、c拖延一周對(duì)項(xiàng)目造成影響，自由時(shí)差為0 
5、ev ＝ 26   pv ＝ 34  ac ＝ 36
   cv ＝ ev-ac ＝ -10     cpi  ＝ ev/ac ＝ 0.72 
   sv ＝ ev-pv ＝ -8      spi  ＝ ev/pv ＝ 0.76
問(wèn)題3
   1、加強(qiáng)成本監(jiān)控
   2、采用趕工和并行工作
   3、采取開(kāi)源節(jié)流的措施降低成本
   4、進(jìn)行審查找出影響成本和進(jìn)度的原因，并采取措施
問(wèn)題4
該項(xiàng)目的總預(yù)算為:54萬(wàn)

 etc ＝ bac - ev ＝ 28 萬(wàn) 
 eac ＝ etc + ac ＝ 64  萬(wàn)