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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/4/20)
試題1: 團隊合作是項目成功的重要保證,下列除( )外都能表明項目團隊合作不好。
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
以下關于項目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B. 非正式的溝通有利于關系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D. 有效利用溝通的升級原則
J2EE規(guī)范包含一系列技術規(guī)范,其中( )實現(xiàn)應用中關鍵的業(yè)務邏輯,創(chuàng)建基于構件的企業(yè)級應用程序,如進行事務管理、安全運行遠程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫連接緩沖等中間層服務的應用程序。
A.Servlet
B.JCAC
C.JSP
D.EJB
( )活動應在編制采購計劃過程中進行。
A. 自制或外購決策
B. 回答賣方的問題
C. 制訂合同
D. 制訂RFP 文件
對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能分配、全局數(shù)據(jù)結構以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評價,屬于()
A、概要設計評審
B、詳細設計評審
C、軟件需求評審
D、功能檢查
配置管理是軟件生命周期中的重要控制過程,在軟件開發(fā)過程中扮演著重要的角色,根據(jù)GB/T 11457-2006《軟件工程術語》的描述,以下關于配置管理基線的敘述中,()是不正確的。
A、配置管理基線包括功能基線,即最初通過的功能的配置
B、配置管理基線包括分配基線,即最初通過的分配的配置
C、配置管理基線包括產品基線,即最初通過的或有條件通過的產品的配置
D、配置管理基線包括時間基線,即最初通過的時間安排
與普通的采購管理過程相比,外包管理更注重( )環(huán)節(jié)
A、自制外購分析
B、計劃編制
C、過程監(jiān)控
D、成果驗收
根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》的相關規(guī)定,“機房出入應安排專人負責、控制、鑒別和記錄進入的人員”應屬于()安全的技術要求
A、物理
B、設備
C、存儲
D、網(wǎng)絡
文化差異
A、主要表現(xiàn)為一些個人問題,需要在項目團隊中加以避免
B、主要存在于內部項目干系人之間,而在外部項目干系人之間則不明顯,因為文化差異不涉及外部項目干系人
C、能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D、通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以,它不會影響項目團隊中的專業(yè)人員的績效及他們實現(xiàn)項目目標的能力
關于WLAN描述不正確的是:( )。
A、802.11n是IEEE制定的一個無線局域網(wǎng)標準協(xié)議
B、無線網(wǎng)絡與有限網(wǎng)絡的用途類似,最大的不同在于傳輸媒介的不同
C、無線網(wǎng)絡技術中不包括為近距離無線連接進行優(yōu)化的紅外線技術
D、現(xiàn)在主流應用的是第四代無線通信技術
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