2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（1）

閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。
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信管網(wǎng)chang341：
項(xiàng)目缺少整體計(jì)劃 項(xiàng)目缺少整體的報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制，各項(xiàng)目小組各自為政 項(xiàng)目缺少整體變更控制流程和機(jī)制 老陸為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒(méi)有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，沒(méi)有管理協(xié)調(diào)好項(xiàng)目 2：所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度 完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述 選擇項(xiàng)目生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段 如何選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目， 如何執(zhí)行流程來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo) 如何監(jiān)督和控制變更 如何實(shí)施配置管理 如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整線 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù) 為項(xiàng)目選擇的生命模型 為了解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審 3:整體管理角度 采取的措施 1：建立整體管理機(jī)制 應(yīng)分配更多的精力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，或由其他合適的人員來(lái)承擔(dān)整體管理工作 2：理清各個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)，例如其工作進(jìn)度，成本，資源配置等 3：重新定義項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目計(jì)劃建立明確的關(guān)聯(lián) 4：按照計(jì)劃要求，重新進(jìn)行資源平衡 5：建立或加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通，報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制 6：加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制

信管網(wǎng)guanqijiajia：
一、應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定整體的項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)例會(huì)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，各小組隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通，有問(wèn)題及時(shí)提出修改建議。 二、包含 三、

信管網(wǎng)xiaomagege123：
沒(méi)有制訂項(xiàng)目章程，缺乏合作文檔，各小組之間各自管理，沒(méi)有交流，進(jìn)度不同，聯(lián)調(diào)麻煩。沒(méi)有ccb對(duì)需變動(dòng)的部分進(jìn)行審核變動(dòng)。
項(xiàng)目章程，其他規(guī)劃過(guò)程的成果，組織過(guò)程資產(chǎn)。
制訂階段性計(jì)劃，實(shí)時(shí)匯報(bào)進(jìn)程，建立變更管理委員會(huì)對(duì)需改動(dòng)的部分進(jìn)行審核。

信管網(wǎng)hdlinxg：
所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)施程序 完成這些項(xiàng)目的工個(gè)和技術(shù)措施 選擇的項(xiàng)目生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段 如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目

信管網(wǎng)xxxczh：
1\沒(méi)有制定統(tǒng)一的整體項(xiàng)目管理計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目缺少有效的監(jiān)管，項(xiàng)目缺少整體管理，項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)施整體變更控制，項(xiàng)目溝通不暢，沒(méi)有制定切實(shí)可行的工作分解結(jié)構(gòu)，缺少績(jī)效評(píng)估，缺少項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
2\制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目或階段
3、老陸與項(xiàng)目干系人充分溝通討論了解目前項(xiàng)目存在問(wèn)題并取得各個(gè)干系人的諒解與支持，并爭(zhēng)取公司高層的支持，盡可能調(diào)整減少老陸其它并行工作或更換合適項(xiàng)目經(jīng)理以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各小組子計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整使其切實(shí)可行，實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制，建立項(xiàng)目的里程碑清單，實(shí)施績(jī)效管理監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行狀況，更換效率更高的工作人員替換目前人員加快項(xiàng)目進(jìn)程。