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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/25）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/25）

試題二（15分）
???? 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]?
???? 下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）??
???? 請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）?
???? 請找出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分）?
???? 請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網(wǎng)廣西南寧市電信考友：
0 ；4 ；0 ；4 ；0
5 ；12 ；12 ；19 ；7
5 ；19 ；5 ；19 ；0
20 ；34 ；20 ；34 ；0
35 ；44 ； ；35 ； ；45 ；0

信管網(wǎng)啊琳：
問題1：
a的es0=,ef=5,ls=0,lf=5
b的es=5,ef=13,ls=12,lf=20
c的es=5,ef=20,ls=5,lf=20
d的es=20,ef=35,ls=20,lf=35
e的es=35,ef=45,ls=35,lf=45

問題2：
關鍵路徑：acde
b的總時差=7，自由時差=7
c的總時差=0，自由時差=0
此網(wǎng)絡工程的工期為45天，關鍵路徑的工期不能再40個工作日內(nèi)完成。

問題3：
縮短工期可采取的措施有：
1、在項目團隊中增加有經(jīng)驗適合本項目開發(fā)的成員，增加優(yōu)質資源，重點在工作c、d和e中加班趕工
2、改進方法（或技術，或流程），根據(jù)前一工作的工作績效，對后續(xù)工作的工期重新進行估算，對原來的進度計劃進行變更，。對進度計劃的變更，應征得相關人員的一致同意。
3、加強溝通和監(jiān)控，即爭取客戶能夠對項目范圍及其需求、設計、驗收標準進行確認，避免后期頻繁出現(xiàn)變更；加強項目團隊成員之間的協(xié)調，保持工作的順利銜接，盡可能使項目的步調和內(nèi)容一致，避免產(chǎn)生失誤現(xiàn)象。

信管網(wǎng)jansour：
1.a es  0 ef  5 ls  0 lf 5
  b es  5 ef 13 ls 12 lf 20
  c es  5 ef 20 ls  5 lf 20
  d es 20 ef 35 ls 20 lf 35
  e es 35 ef 45 ls 35 lf 45

2.acde  b的自由時差和總時差都是7  c的自由時差和總時差都為0  總工期為45天，所以不能

3.1、趕工
  2、快速跟進，施工并行
  3、派經(jīng)驗更為豐富的人員
  4、減少活動范圍
  5、做好質量控制，減少返工

信管網(wǎng)zouping：
問題一
a：0 5 0 5
b：5 13 12 20
c：5 20 5 20 
d：20 35 20 35 
e：35 45 35 45
問題二
關鍵路徑acde  其中b的總時差和自由時差都是12-5=7，c的總時差和自由時差都是0；
該工程的關鍵部分不能在40個工作日內(nèi)完成，因為根據(jù)該工程的網(wǎng)絡圖關鍵路徑acde可知，該工程的最短工期為45天
問題三
1.趕工，在有效控制成本的基礎上進行趕工；
2.并行施工
3.增加有經(jīng)驗的項目成員
4.控制項目范圍

信管網(wǎng)986596242：
1.
a:es=0 ef=5 ls=0 lf=0
b:es=5 ef=13 ls=12 lf=20
ｃ：es=5 ef=20 ls=5 lf=20
d:es=20 ef=35 ls=20 lf=35
e:es=35 ef=45 ls=35 lf=45

2.關鍵路徑acde
b總時差7 自由時差7
c總時差0 自由時差0
由于關鍵路徑需要45個工作日，因此不能再40個工作日內(nèi)完成

3.①讓項目實施人員進行加班
②對項目進行資源平衡，往關鍵路徑添加資源
③增加實施人員數(shù)量
④讓后續(xù)工作在前提工作未完成時進行部分開展