2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（4）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商a公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（cv）、進(jìn)度偏差（sv）、成本執(zhí)行指數(shù)（cpi）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（spi）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。
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信管網(wǎng)本因坊王座：
問(wèn)題一
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
cv=ev—ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.77
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
成本超支
進(jìn)度落后
問(wèn)題二

信管網(wǎng)chang341：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.774 成本超支，進(jìn)度落后 成本控制的主要工作內(nèi)容：1：對(duì)造成成本基準(zhǔn)的因素施加影響 2：確保變更請(qǐng)求得到批準(zhǔn)（獲得同意） 3：當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，實(shí)施變更管理（管理這些實(shí)際的變更） 4：保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金 5：監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 6：準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差 7：防止錯(cuò)誤的，不恰當(dāng)?shù)幕蛭传@得批準(zhǔn)的變更納入成本或資源使用報(bào)告中 8：就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人： 9：采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

信管網(wǎng)南宮飛云：
問(wèn)題1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=17000+67500+45500+7000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
cpi和spi都小于1，說(shuō)明成本超支，進(jìn)度落后
問(wèn)題2：
1、

信管網(wǎng)zhangmeng123：
1、cv＝ev-ac＝17000+67500+45500+7000-347000＝-210000
sv＝ev-pv＝137000-177000＝-40000
spi＝ev/pv＝137000/177000＝0.77
cpi＝ev/ac＝137000/347000＝0.39
項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度落后
2、成本控制：縮減范圍，快速跟進(jìn)，鼓勵(lì)員工無(wú)償加班

信管網(wǎng)softconner：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600；
ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；
spi=ev/pv=137000/177000=0.77；
cv=ev-ac=-4.36
sv=ev-pv=-4