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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/4/26)
來源:信管網(wǎng) 2018年04月27日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/4/26)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會(huì)議,因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,雖然他進(jìn)公司才不到3年,但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目,被大家稱之為“救火隊(duì)長”,而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目,而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā),是C/S結(jié)構(gòu),只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu),要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口,而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā),而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人,其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目,而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同,只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入,而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

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問題一:
人工量
問題二:
增加項(xiàng)目人員,進(jìn)度控制
問題三:

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一、
1、可以進(jìn)行需求分析調(diào)研,確定項(xiàng)目范圍管理說明書。然后根據(jù)范圍規(guī)劃說明書制定wbs。最后根據(jù)wbs各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行實(shí)踐來估算項(xiàng)目的工期。
2、可以根據(jù)之前管理過的類似項(xiàng)目的工期來進(jìn)行估算。但估算時(shí)候要注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),比如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)可能需要時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。
二、
1、部分技術(shù)直接購買已完成產(chǎn)品。例如移動(dòng)接入技術(shù)模塊。
2、采用趕工方式增加進(jìn)度進(jìn)程。比如不同的管理區(qū)域模塊同時(shí)進(jìn)行。
3、采用快速跟進(jìn)方法來縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑時(shí)間。
三、
1、可以通過計(jì)算項(xiàng)目掙值和計(jì)劃值以及實(shí)際花費(fèi)等數(shù)據(jù)的關(guān)系進(jìn)行觀察和推算。確認(rèn)當(dāng)前項(xiàng)目出于超前、正常還是落后,來進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目的管理方法和進(jìn)度計(jì)劃。
2、可以組織項(xiàng)目成員每周開項(xiàng)目周例會(huì),對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)遇到的問題及時(shí)解決。

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1、工作結(jié)構(gòu)分解、同類案例對(duì)比、參數(shù)估計(jì)
2、趕工、快速跟進(jìn)、申請(qǐng)更多人力資源、培訓(xùn)一提高團(tuán)隊(duì)成員能力、申請(qǐng)降低項(xiàng)目范圍和要求
3、召開項(xiàng)目例會(huì)、團(tuán)隊(duì)成員交流

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