2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（8）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。
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信管網(wǎng)wxg4585：
項目組長分別制定計劃，溝通不暢，導(dǎo)致各子計劃不能銜接；沒有進(jìn)行互相監(jiān)督；項目計劃不允許修改；項目經(jīng)理未盡職； 確定項目范圍，制定詳細(xì)項目管理計劃；項目變更控制； 加強(qiáng)溝通

信管網(wǎng)chang341：
項目缺少整體計劃 項目缺少整體的報告和監(jiān)控機(jī)制，各項目小組各自為政 項目缺少整體變更控制流程和機(jī)制 老陸為項目負(fù)責(zé)人，沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，沒有管理協(xié)調(diào)好項目 2：所使用的項目管理過程 每個特定項目管理過程的實施程度 完成這些項目的工具和技術(shù)的描述 選擇項目生命周期和相關(guān)的項目階段 如何選定的過程來管理具體的項目， 如何執(zhí)行流程來完成項目目標(biāo) 如何監(jiān)督和控制變更 如何實施配置管理 如何維護(hù)項目績效基線的完整線 與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù) 為項目選擇的生命模型 為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審 3:整體管理角度 采取的措施 1：建立整體管理機(jī)制 應(yīng)分配更多的精力來進(jìn)行項目管理，或由其他合適的人員來承擔(dān)整體管理工作 2：理清各個子項項目組目前的工作狀態(tài)，例如其工作進(jìn)度，成本，資源配置等 3：重新定義項目的整體管理計劃，并與各子項目計劃建立明確的關(guān)聯(lián) 4：按照計劃要求，重新進(jìn)行資源平衡 5：建立或加強(qiáng)項目的溝通，報告和監(jiān)控機(jī)制 6：加強(qiáng)項目的整體變更控制

信管網(wǎng)guanqijiajia：
一、應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭制定整體的項目計劃，召開例會了解項目的執(zhí)行情況，各小組隊長加強(qiáng)溝通，有問題及時提出修改建議。 二、包含 三、

信管網(wǎng)xiaomagege123：
沒有制訂項目章程，缺乏合作文檔，各小組之間各自管理，沒有交流，進(jìn)度不同，聯(lián)調(diào)麻煩。沒有ccb對需變動的部分進(jìn)行審核變動。
項目章程，其他規(guī)劃過程的成果，組織過程資產(chǎn)。
制訂階段性計劃，實時匯報進(jìn)程，建立變更管理委員會對需改動的部分進(jìn)行審核。

信管網(wǎng)hdlinxg：
所使用的項目管理過程 每個特定項目管理過程實施程序 完成這些項目的工個和技術(shù)措施 選擇的項目生命周期和相關(guān)的項目階段 如何用選定的過程來管理具體的項目