超(cnitpm.com) 16:49:52
企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)
Hello World(cnitpm.com) 16:50:37
哎呀，看錯(cuò)題了
Hello World(cnitpm.com) 16:52:00
D，我當(dāng)選錯(cuò)的  
冰紅茶(cnitpm.com) 16:52:08
D
Hello World(cnitpm.com) 16:52:11
沒(méi)看題，直接就選C了
冰紅茶(cnitpm.com) 16:52:41
正確答案是選的D？
Hello World(cnitpm.com) 16:52:56
對(duì)，肯定選D
Hello World(cnitpm.com) 16:54:03
A應(yīng)該是輸出流，B是不是減少對(duì)流程的控制，C反了
超(cnitpm.com) 17:09:32
答案D