信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/5/11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/11）

信管網(wǎng)tigerfdc：
問題1：a1 26 a2=34 a =60
問題2：a1 ＝ 55＊26/60  a2 ＝ 55＊34/60 
問題3：采用類比法對照去年類似項目對項目成本進行再次核算
問題4 

信管網(wǎng)kevi0011：
3、建議增加10％的應急儲備
4、本案例還應有了類比估計，自上而下估計；還有參數(shù)估計，三點估算

信管網(wǎng)sambaker：
1. 答：
a1=12+14=26
a2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60
2. 答：
項目總預算a=50＊（1+10％）=55萬元
假設a=60＊x=55，
則x=55/60
所以: 
a1=26＊55/60=23.8
a1.1=12＊55/60=11
a2=34＊55/60=31.2
a2.1=18＊55/60=16.5
3. 答：
①建議分析2012年至今的市場物價和人工成本的漲幅，來調(diào)整預算浮動幅度；
②建議分析2012年項目的歷史數(shù)據(jù)，計算2012年單位數(shù)量的歷史成本，應用到目前新項目中，通過新項目和舊項目的資源數(shù)量之比，估算出新項目的預算；
③建議在計劃活動成本預算中加入準備金或應急儲備，用來處理預期但不確定的事件。
4. 答：
本案例應用了類比估算法。
成本估算的工具和技術還有確定資源費率、參數(shù)估算、項目管理軟件、供應商投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本。

信管網(wǎng)海怪：
【問題1】
a1=a1.1+a1.2=12+14=26
a2=a2.1+a2.2=18+16=34
a=a1+a2=26+34=60萬元

【問題2】
a1.1=10.98
a2.1=16.5
a1=23.8
a2=31.2
a=55

【問題3】
1、項目實際情況不同，不能用當時的項目來衡量現(xiàn)在的項目

【問題4】
本案例采用了類比估算法。另外還有參數(shù)估算、專家判斷

信管網(wǎng)xxxczh：
1\28,34,62
2\
10.6,12.42,15.97,14.19,55
3\制定一定的冗余資金
4、類比估算，