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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/12）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)佳璐：
【問(wèn)題一】1、不應(yīng)該按照原來(lái)的模板制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。該公司并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該通過(guò)分析技術(shù)或?qū)＜遗袛嘀朴喴粋€(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 2、只經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字就下發(fā)各小組進(jìn)行實(shí)施，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析等一系列活動(dòng) 3、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 4、各成員通過(guò)自己的理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn) 【問(wèn)題二】1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。該公司之前并未做過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目。 2、項(xiàng)目延期 【問(wèn)題三】（1）g（2）h（3）e（4）c（5）d

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1
1、雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，但是沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性 定量
2、沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
3、也沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作

答題2
1、工期壓縮了3個(gè)有月 有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2、以前沒(méi)有做過(guò)類似的項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匱乏 也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度 質(zhì)量 成本出問(wèn)題
3、團(tuán)隊(duì)人員管理不當(dāng) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
4、進(jìn)度跟不上驗(yàn)收 導(dǎo)致項(xiàng)目不能完成
5、項(xiàng)目不能完成 導(dǎo)致合同付款風(fēng)險(xiǎn)

答題3
a h e c d

信管網(wǎng)kevi0011：
a  h  e  c  b

信管網(wǎng)陸海泉：
1.編寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)步驟不對(duì)；
2.沒(méi)有充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
3.沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析；
4.沒(méi)有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
5.沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。

1.公司對(duì)此類項(xiàng)目無(wú)成熟案例，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；
2.甲方對(duì)開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；
3.公司對(duì)此類項(xiàng)目無(wú)成熟案例，沒(méi)有相應(yīng)的人力資源，存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)

a.h.e.c,d

信管網(wǎng)zhangli2436：
1,“尚無(wú)成熟案例 ，參照以前的項(xiàng)目模板” --不妥
編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施 -- 僅簽字完全不夠
各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排--進(jìn)度控制缺少，溝通管理不到位

2,開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月 --時(shí)間不充裕
從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) --技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。缺少可行性研究

a h e c b

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