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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/17）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)臣maybe：
一，
1.合同中沒有列出具體項目范圍
2.付款方式，應在驗收通過后才支付全部合同款項
3.質(zhì)量標準沒有列明具體要求
4.合同沒有列明條款變更的相關(guān)流程
二，
1.建設(shè)方應提供布線工程的相關(guān)資料
2.質(zhì)量標準的變更，應與客戶溝通獲得確定后才能實施變更

信管網(wǎng)nihao_：
1.項目概況中未明確指出合同內(nèi)容
2.項目范圍表述不夠詳細
3.工程量逐段驗收，未給出每段工程價款明細
4.質(zhì)量標準不清晰
5.承建方和建設(shè)方責任未明確
6.變更后合同效力未說明

信管網(wǎng)wtq333：
1總價合同逐段驗收，支付2質(zhì)量標準應確認3確認使用年限
2建設(shè)方不能4質(zhì)量標準變更應由雙方協(xié)議確認
3

信管網(wǎng)kmax008：
質(zhì)量標準，驗收標準，付款時間，保修期限，爭議，賠償協(xié)議


工程分包不能分包主體部分，，變更標準。變更工程款數(shù)額不能超10％，施工標準

信管網(wǎng)shark315：
項目描述是個大概，不能獲取項目的具體需求
合同中沒有各階段的進度安排
工程竣工就支付全部合同價款，存在著風險
合同的沒有具體的質(zhì)量衡量標準
合同中沒有具體的項目使用年限
該項目不適合用總價合同
合同中沒有約定維護責任
變更協(xié)商解決，沒有具體的約束


工程分包約定不合理，可以把非主體部分進行分包
合同中沒有向承建方提供必要的資料
項目實施計劃不應由項目經(jīng)理一個人設(shè)計
質(zhì)量變更流程不符合規(guī)范
變更所產(chǎn)生的工程價款沒有具體的描述


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