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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/3）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/3）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓相應技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)中國考友：
1.轉(zhuǎn)移風險，
2.保證進度按正常執(zhí)行
3可以集中精力做自己公司擅長的事情
合適的，因為a公司不擅長無線通信技術(shù)，
自己開發(fā)，進度和質(zhì)量都無法保障

監(jiān)控不利
外包合同對進度要求不明確
請業(yè)主和g外包公司負責人，公司高層召開協(xié)調(diào)會，
和業(yè)主協(xié)商，降低要求，減少部分內(nèi)容，
把x項目進行分期進行，先完成主體部分功能，后續(xù)功能在逐步完善
和分包公司簽訂明細的條款，說明具體完工日期，以及相關(guān)質(zhì)量標準，
加強監(jiān)控

信管網(wǎng)中國考友：
1.轉(zhuǎn)移風險，
2.保證進度按正常執(zhí)行
3可以集中精力做自己公司擅長的事情
合適的，因為a公司不擅長無線通信技術(shù)，
自己開發(fā)，進度和質(zhì)量都無法保障

監(jiān)控不利
外包合同對進度要求不明確
請業(yè)主和g外包公司負責人，公司高層召開協(xié)調(diào)會，
和業(yè)主協(xié)商，降低要求，減少部分內(nèi)容，
把x項目進行分期進行，先完成主體部分功能，后續(xù)功能在逐步完善
和分包公司簽訂明細的條款，說明具體完工日期，以及相關(guān)質(zhì)量標準

信管網(wǎng)yasen0507：
1、降低成本、提高公司競爭力、有效利用現(xiàn)有的資源
2、不合適，外包管理明確指出項目需外出的部分是必須項目中非關(guān)鍵性和核心部分，無線模塊算核心部分
3、存在以下缺陷，一是外包項目沒及時跟蹤，二是外包之前沒認真研究
4、