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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/7）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)浙江省嘉興市移動考友：
第一：未考慮人員調(diào)配或者離職的風(fēng)險評估，第二：項目質(zhì)量管理規(guī)范起稿，第三：過分依賴張工對后期的監(jiān)督不到位。第四：對項目質(zhì)量管理過程太過自信。
（2）第一：項目進行過半調(diào)離主專業(yè)崗位人員，對項目本身的風(fēng)險評估未到位。第二：項目經(jīng)理改輔助崗位，使用未接手過這次項目的人員做主負(fù)責(zé)人，在決策的判斷力不足或者誤判。

信管網(wǎng)18105431949：
1.小李在質(zhì)量管理方面存在的問題
1）沒有制定詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃，只是制定了整體進度計劃
2）質(zhì)量責(zé)任分配不合理，人員不足，經(jīng)驗不夠。（張工調(diào)離，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證）
3）質(zhì)量責(zé)任分配不及時（小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論）
4）需求和設(shè)計未經(jīng)外部評審就執(zhí)行
5）進度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
6）缺少風(fēng)險評估及應(yīng)急處理

2簡要分析信息中心組織的正式評審會產(chǎn)生的結(jié)論

1）組織上線試運行，加強后續(xù)質(zhì)量控制
2）修復(fù)前一階段發(fā)現(xiàn)的問題
3）按照變更流程調(diào)整項目的進度，成本和范圍基準(zhǔn)

如經(jīng)評審協(xié)商后a公司同意實施返工，小李后續(xù)措施
1.科學(xué)制定項目后續(xù)質(zhì)量管理計劃
2.合理分配質(zhì)量責(zé)任
3.實施加強測試，評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4.提前準(zhǔn)備和啟動返工后的上線試運營
5.加強與客戶的溝通和交流

信管網(wǎng)18105431949：
1.小李在質(zhì)量管理方面存在的問題
1）沒有制定詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃，只是制定了整體進度計劃
2）質(zhì)量責(zé)任分配不合理，人員不足，經(jīng)驗不夠。（張工調(diào)離，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證）
3）質(zhì)量責(zé)任分配不及時（小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論）
4）需求和設(shè)計未經(jīng)外部評審就執(zhí)行
5）進度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
6）缺少風(fēng)險評估及應(yīng)急處理

2簡要分析信息中心組織的正式評審會產(chǎn)生的結(jié)論

1）組織上線試運行，加強后續(xù)質(zhì)量控制
2）修復(fù)前一階段發(fā)現(xiàn)的問題
3）按照變更流程調(diào)整項目的進度，成本和范圍基準(zhǔn)

如經(jīng)評審協(xié)商后a公司同意實施返工，小李后續(xù)措施
1.科學(xué)制定項目后續(xù)質(zhì)量管理計劃
2.合理分配質(zhì)量責(zé)任
3.實施加強測試，評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4.提前準(zhǔn)備和啟動返工后的上線試運營
5.加強與客戶的溝通和交流

信管網(wǎng)18105431949：
1.小李在質(zhì)量管理方面存在的問題
1）沒有制定詳細(xì)的項目質(zhì)量管理計劃，只是制定了整體進度計劃
2）質(zhì)量責(zé)任分配不合理，人員不足，經(jīng)驗不夠。（張工調(diào)離，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證）
3）質(zhì)量責(zé)任分配不及時（小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論）
4）需求和設(shè)計未經(jīng)外部評審就執(zhí)行
5）進度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
6）缺少風(fēng)險評估及應(yīng)急處理

2簡要分析信息中心組織的正式評審會產(chǎn)生的結(jié)論

1）組織上線試運行，加強后續(xù)質(zhì)量控制
2）修復(fù)前一階段發(fā)現(xiàn)的問題
3）按照變更流程調(diào)整項目的進度，成本和范圍基準(zhǔn)

如經(jīng)評審協(xié)商后a公司同意實施返工，小李后續(xù)措施
1.科學(xué)制定項目后續(xù)質(zhì)量管理計劃
2.合理分配質(zhì)量責(zé)任
3.實施加強測試，評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4.提前準(zhǔn)備和啟動返工后的上線試運營
5.加強與客戶的溝通和交流

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一：存在問題 1、未制定質(zhì)量管理計劃 2、質(zhì)量責(zé)任分配不合理 3、質(zhì)量責(zé)任分配不及時 4、需求和設(shè)計未經(jīng)過外部評審就付諸執(zhí)行 5、進度計劃中缺少測試姐u但等質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 6、輕視實施姐u但的質(zhì)量保證工作 問題二： 1、可能產(chǎn)生幾種結(jié)論 a、接受或有條件接受 b、返工 c、項目變更 d、不接受或索賠 2、后續(xù)措施 a、溝通、確認(rèn)本項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量范圍 b、科學(xué)制定項目后續(xù)的質(zhì)量管理計劃 c、合理分配質(zhì)量職責(zé) d、實施和加強測試、評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié) e、提前準(zhǔn)備和啟動返工后的上線試運行工作 f、加強與客戶的溝通和交流 問題三： 項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法成為走查；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是測試