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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/3

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/3）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)信管2015：
問題1：
1、需求變更未按照項(xiàng)目變更控制流程進(jìn)行管控；
2、需求變更后，未修改需求報(bào)告，未得到客戶評(píng)審；
3、需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長，項(xiàng)目組未及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃；
4、項(xiàng)目組內(nèi)任務(wù)為口頭安排，缺少紙面文字，后期容易出現(xiàn)分工不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象；
5、缺少代碼測試環(huán)節(jié)；
6、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理。

問題2：
1、存在項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)；
2、存在項(xiàng)目超期的風(fēng)險(xiǎn)；
3、存在項(xiàng)目返工的風(fēng)險(xiǎn)；
4、存在項(xiàng)目驗(yàn)收困難的風(fēng)險(xiǎn)；
5、項(xiàng)目組內(nèi)部可能出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮的情況。

問題3：
1、向變更控制委員會(huì)提出變更申請(qǐng)；
2、變更控制委員會(huì)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核，并進(jìn)行變更影響分析；
3、同意或否定變更；
4、執(zhí)行變更；
5、跟蹤并監(jiān)控變更執(zhí)行情況。

信管網(wǎng)lisacolin：
1、需求收集與分析工作不全面；2、變更請(qǐng)求未經(jīng)過變更控制委員會(huì)審批；3、變更請(qǐng)求未對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行更新；4、未進(jìn)行有效的配置管理。

信管網(wǎng)kanglo：
1、項(xiàng)目變更應(yīng)組織干系人參加、未通過ccb評(píng)審?fù)ㄟ^
2、不應(yīng)備忘錄的形式申報(bào)，應(yīng)正式書面報(bào)告報(bào)審批
3、項(xiàng)目需求變更后應(yīng)重新編制需求說明書
4、內(nèi)部任務(wù)應(yīng)書面布置給小組成員

1、需求不具體造成返工。項(xiàng)目功能不符合客戶的需求，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目功能不完善。

三1、審查是否可以申請(qǐng)變更。2、準(zhǔn)備變更申請(qǐng)材料，3、口頭、書面提交ccb，4、ccb審查通過或不通過，5、執(zhí)行通過的變更，6，跟蹤控制變更效果，7，發(fā)現(xiàn)變差采取糾偏措施，直至完成閉合。