系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/8）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當(dāng)。

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、以道路監(jiān)控項目做為項目技術(shù)方案的參考，根據(jù)不充分； 2、項目活動歷時不僅要考慮正常的活動還要考慮節(jié)假日歷時； 3、項目監(jiān)督粒度過粗 4、項目缺少相應(yīng)的技術(shù)評審 5、項目變更控制不足 問題二： 1、里程碑計劃 用途：用于甲乙丙各方高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的監(jiān)控 2、階段計劃 用途：用于各階段的協(xié)調(diào) 3、詳細甘特圖計劃 用于項目組成員的工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤 問題三： 1、滾動式波浪計劃的特點是近期的工作安排得很詳細，遠期的工作安排得較粗 2、滾動周期依據(jù)項目復(fù)雜度、規(guī)模和項目生命周期 3、一般1-2周的滾動周期較為恰當(dāng)

信管網(wǎng)piafly：
問題1 可能原因有： 1. 項目組人員工作能力、經(jīng)驗不足，無法勝任項目要求，影響項目正常實施進度； 2. 前期計劃階段對于項目不夠了解，對完成項目所需工作識別不夠，導(dǎo)致一些活動及其所需工時未納入計劃中管理； 3. 項目過程中未及時識別項目實際進展與計劃的偏差并處理； 4. 制定項目計劃過程中未考慮節(jié)假日等外部因素對資源可用性的影響； 5. 項目過程中缺乏有效的溝通管理、范圍管理、風(fēng)險管理，都可能導(dǎo)致項目延期。 問題2 進度計劃包括的種類及用途有： 1. 橫道圖：可直觀展示項目所有活動及其開始時間、結(jié)束時間，并列出所有歷程碑信息； 2. 進度表格：根據(jù)排列后的活動清單列出所有活動的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間、實際開始時間、實際結(jié)束時間、完成百分比； 3. 節(jié)點圖：按活動的先后順序、依賴關(guān)系排列所有活動節(jié)點，制定每個節(jié)點的最早開始時間/結(jié)束時間、最遲開始時間/結(jié)束時間、耗費工時、總浮動時間、自由浮動時間等，可用于確認項目關(guān)鍵路徑，并通過管理總浮動時間確認項目進度是否正常。 問題3 滾動波浪式計劃的特點是根據(jù)項目的進展迭代式地制定和更新計劃，對于近期的計劃制定較為詳細，對于遠期計劃較為概要。適用于復(fù)雜及大型的項目，與項目漸近明確的特性相符合，有助于提高計劃的可用性。滾動周期根據(jù)項目復(fù)雜程度及項目階段、重要里程碑確定，一般在上一階段工作明確后開始制定下一階段的明細計劃，并隨著項目階段進展不斷更新。 針對題目中的項目，建議以兩周左右的滾動周期制定滾動波浪式計劃。

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分； 2、制定項目計劃時不僅要考慮項目的活動歷時，還要考慮到節(jié)假日； 3、沒有對項目的技術(shù)方案、管理計劃進行詳細的評審； 4、監(jiān)控粒度過粗； 5、對項目進度風(fēng)險控制考慮不周； 問題二： 1、里程碑計劃 此計劃用于甲乙丙各高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的監(jiān)控； 2、階段計劃 此計劃用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)； 3、詳細甘特圖計劃 此計劃用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤； 問題三 1、滾動波浪式計劃方法特點是近期工作計劃得較細，遠期工作計劃得較粗； 2、根據(jù)項目的規(guī)模、項目周期的長短以復(fù)雜的來確定滾動波浪式計劃得滾動周期； 3、滾動周期：1~2周之間的時間周期