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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/30

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/30）

信管網(wǎng)liukun0325：
問(wèn)題1：總工期23天，時(shí)間儲(chǔ)備3天，關(guān)鍵路徑aefgj，tfc為3，ffc為0，開(kāi)工時(shí)間3月6日 問(wèn)題2:1、延遲，活動(dòng)g開(kāi)工時(shí)間為3月13日，活動(dòng)c3月9日開(kāi)工，那么結(jié)束時(shí)間為3月13日，與g沖突1天。 2、趕工、項(xiàng)目并行、投入更多資源、替換更有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員

信管網(wǎng)liukun0325：
問(wèn)題1：總工期23天，時(shí)間儲(chǔ)備3天，關(guān)鍵路徑aefgj，tfc為3，ffc為0，開(kāi)工時(shí)間3月6日 問(wèn)題2:1、延遲，活動(dòng)g開(kāi)工時(shí)間為3月13日，活動(dòng)c3月9日開(kāi)工，那么結(jié)束時(shí)間為3月13日，與g沖突1天。 2、趕工、項(xiàng)目并行、投入更多資源、替換更有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員

信管網(wǎng)lovesmr2008：
1、預(yù)計(jì)總工期為23天，預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備為2天，該網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑為aefgj c的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0，開(kāi)工時(shí)間3月5號(hào)，8點(diǎn)鐘 2、會(huì)延遲，超出預(yù)訂的時(shí)間，應(yīng)該8好開(kāi)工不會(huì)延誤 d進(jìn)行趕工 3 ac=7 pv=0.1＊30＊2=6 ev= spi=ev/pv= 不會(huì)受影響的

信管網(wǎng)yangbo159：
問(wèn)題1： 總工期：23天 儲(chǔ)備了2天， 關(guān)鍵路徑：aefgj c的總時(shí)差是3天， c的自由時(shí)差是1天，c的開(kāi)工日期是 3月6日 問(wèn)題2 （1）由于c到3月9日才才開(kāi)工，比預(yù)期3月6日完了3天，又因?yàn)閺埞げ荒芡瑫r(shí)對(duì)c和g進(jìn)行施工，導(dǎo)致c需要到3月13日才能完成，而按計(jì)劃3月13日 應(yīng)該g已經(jīng)開(kāi)始工作，g為關(guān)鍵路徑，g需要3月14日才能開(kāi)工，會(huì)延遲1天，但因?yàn)橛?天的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間，故總體進(jìn)度不影響。 （2） 快速跟進(jìn)，趕工，高效率替代低效的人員，改進(jìn)流程和工具提高效率 問(wèn)題3：（1） pv=54000， ac=70000 ev=50000 ，spi ＝ ev/pv ＝ 50000/54000 ＝ 0.93， cpi ＝ ev/ac ＝ 50000/70000=0.71 （2）