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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/8/11)
試題1: 關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理,說法正確的是( )。
A.項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致
B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)
C.為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性,項(xiàng)目成員不應(yīng)變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任,所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去
軟件需求可以分為功能需求、性能需求、外部接口需求、設(shè)計(jì)約束和質(zhì)量屬性等幾類。以下選項(xiàng)中,( )均屬于功能需求。
①對特定范圍內(nèi)修改所需的時(shí)間不超過3秒 ②按照訂單及原材料情況自動安排生 產(chǎn)排序 ③系統(tǒng)能夠同時(shí)支持1000個(gè)獨(dú)立站點(diǎn)的并發(fā)訪問 ④系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對多字符集的 支持,包括GBK、BIG5和UTF-8等 ⑤定期生成銷售分析報(bào)表 ⑥系統(tǒng)實(shí)行同城異地雙機(jī) 備份,保障數(shù)據(jù)安全
A. ①②⑤
B. ②⑤
C. ③④⑤
D. ③⑥
試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/554191.html 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理,對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義:
同時(shí)對項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配,其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限,×表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。
A.①√,②×,③×,④√,⑤√
B.①√,②√,③√,④×,⑤√
C.①√,②√,③×,④×,⑤√
D.①×,②√,③√,④×,⑤×
瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要的階段,其中( )階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標(biāo)
A、問題的定義
B、可行性研究
C、軟件需求分析
D、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
項(xiàng)目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時(shí)估算的結(jié)果是:該活動用時(shí)2 周(假定每周工作時(shí)間是5 天)。隨后對其進(jìn)行后備分析,確定的增加時(shí)間是2 天。以下針對該項(xiàng)目后備分析結(jié)果的敘述中,( )是不正確的。
A.增加軟件需求分析的應(yīng)急時(shí)間是2 天
B.增加軟件需求分析的緩沖時(shí)間是該活動歷時(shí)的20%
C.增加軟件需求分析的時(shí)間儲備是20%
D.增加軟件需求分析的歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差是2 天
系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個(gè)ERP 項(xiàng)目的談判過程中,建設(shè)方提出如下要求:系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010 年6 月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2010 年10 月底(累計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年(可能累計(jì)付款100%);并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項(xiàng)目建設(shè)合同時(shí),合同期限設(shè)定到( )為妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 長期
績效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程,包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括( )、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
監(jiān)理活動的主要內(nèi)容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中四控包含()
① 質(zhì)量控制 ②風(fēng)險(xiǎn)控制 ③投資控制 ④進(jìn)度控制 ⑤范圍控制 ⑥變更控制
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①③④⑤
D、①③④⑥
項(xiàng)目成本控制是指()
A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項(xiàng)目過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
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