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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/15）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)zj96201：
問題1：
pv＝64 ；ac＝68 ；ev＝54
cv＝ev-ac＝54-68＝-14
sv＝ev-pv＝54-64＝-10
cpi＝ev/ac＝54/68＝0.79
spi＝ev/pv＝54/64＝0 ；84

問題2：
問題3：
第1幅圖 ；成本超支，進(jìn)度落后。通過削減不必要資源開支，適當(dāng)進(jìn)行加班以加緊進(jìn)度
第2幅圖 ；成本持平，進(jìn)度落后。監(jiān)控和跟蹤項目執(zhí)行，保持或提高成本控制水平，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保在計劃期內(nèi)完成項目總體任務(wù)
第3幅圖 ；成本持平，進(jìn)度超前。監(jiān)控和跟蹤項目績效，確?；蛱岣吣壳翱刂扑健?
第4幅圖 ；成本結(jié)余，進(jìn)度超前。做好目前控制水平，做好風(fēng)險控制。

信管網(wǎng)雨夾雪503：
cv=-14,sv=-10,cpi=0.794,spi=0.844
1.成本超支，進(jìn)度滯后。
2.成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。
3.成本超支，進(jìn)度超前。
4.成本節(jié)約，進(jìn)度超前。

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.成本偏差cv=ev-ac=54-68=-14萬  進(jìn)度偏差sv=ev-pv=54-64=-10萬
 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=54/68=0.794 進(jìn)度績效指數(shù)spi=ev/pv=54/64=0.84

2.
3. （1） 進(jìn)度滯后,成本超支  需要提高進(jìn)度, 控制成本
   （2） 進(jìn)度滯后,成本初始超出預(yù)算,當(dāng)前符合預(yù)算  
   （3） 進(jìn)度超前,成本超支  需要控制成本
   （4） 進(jìn)度超前,成本遠(yuǎn)低于預(yù)算 需要檢查質(zhì)量情況

信管網(wǎng)果媽媽：
cv=-14；
sv=-10
cpi=0.794
spi=0.844
問題2 
問題3
成本超支，進(jìn)度落后，效率低