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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/2）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)ducp123：
問題一：
1.臨時簡化流程
2.沒有制定質(zhì)量審計標準，或沒有按照質(zhì)量審計標準進行
3.編碼完成后，測試不嚴謹
4.沒有對現(xiàn)有項目需求進行分析，套用歷史類似項目
質(zhì)量管理流程
1.制定計劃
2.計劃評審
3.計劃發(fā)布
4.質(zhì)量實施
問題二：
（1）、
1.向項目干系人匯報目前項目情況
2.增加項目資源（申請人手，加班費）
3.加班趕工
4.對系統(tǒng)進行整體的系統(tǒng)測試，盡可能找出隱藏問題
5.加強編碼過程中的版本控制
6.對項目的相關文檔進行版本控制
7.提前上線一部分緊急功能，并和客戶加強溝通
（2）
里程碑，質(zhì)量評審，系統(tǒng)測試
問題三：
1.編寫質(zhì)量管理計劃
2.變更交付物

信管網(wǎng)只是買一雙鞋：
問題一：過于樂觀的預估了項目周期。
問題二：（1）加班加點在時間允許范圍內(nèi)完成需求。

信管網(wǎng)sudioshan：
1.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2.沒有實施質(zhì)量保證
3.沒有實施質(zhì)量控制
4.沒有根據(jù)具體的項目執(zhí)行對應的質(zhì)量保證
5.試運行前沒有完整的執(zhí)行質(zhì)量保證
1.規(guī)劃質(zhì)量管理計劃
2.實施質(zhì)量保證
3.執(zhí)行質(zhì)量控制

1.

信管網(wǎng)zj96201：
問題1
沒有制定質(zhì)量管理計劃
沒有在項目執(zhí)行過程中進行質(zhì)量監(jiān)控和跟蹤
沒有進行質(zhì)量績效評估
質(zhì)量驗證措施不完善

擬定質(zhì)量管理計劃--質(zhì)量保證--質(zhì)量控制--質(zhì)量績效評估--質(zhì)量驗證

問題2
結合實際情況擬定質(zhì)量管理計劃
在項目開發(fā)過程中進行質(zhì)量監(jiān)督及跟蹤
有效進行質(zhì)量績效評估及實施
完善質(zhì)量驗證過程活動

質(zhì)量驗證 ；質(zhì)量績效評估 ；質(zhì)量測試

問題3
質(zhì)量監(jiān)督 ；質(zhì)量跟蹤 ；績效評估