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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/8）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、新增人員工作經(jīng)驗、能力不足
b、進度壓縮后可能導致新的問題產(chǎn)生，達不到交付條件
c、成員對工作抱怨過多，不能很好的去完成工作

問題2：

a、績效審查
b、項目管理軟件
c、資源優(yōu)化技術(shù)
d、建模技術(shù)

問題3：

a、增派經(jīng)驗豐富的人員
b、加大投入資金
c、采取趕工或者壓縮工期的做法
d、對計劃作出修改
e、與甲方溝通，對項目范圍進行縮減

信管網(wǎng)cheqianzi：
1、工期本來就很緊張，但公司卻增派的是新人；
2、新人未經(jīng)培訓就進入項目，使項目風險增大；
3、每日例會改為每周例會，監(jiān)控跟蹤周期太長，顆粒度太大，使得項目經(jīng)理不能及時了解項目情況；
4、需求調(diào)研和方案設(shè)計重疊進行，可能會導致返工的情況發(fā)生，從而使項目進度延期；
5、為能與業(yè)主進行充分溝通
6、需求不與業(yè)主進行確認，可能導致可交付物不能滿足業(yè)主需求，從而導致返工。

問題二：
1、 趕工
2、快速跟進
3、增加更多的資源到項目，派遣經(jīng)驗更豐富的人員加入項目
4、改進技術(shù)，提高工作效率
5、加強質(zhì)量控制，減少返工
6、減小項目范圍
問題三：
1、趕工
2、快速跟進
3、增加更多的資源到項目，派遣經(jīng)驗更豐富的人員加入項目
4、改進技術(shù)，提高工作效率
5、加強質(zhì)量控制，減少返工
6、減小項目范圍
7、

信管網(wǎng)330518561：
1.需求調(diào)研與設(shè)計重疊進行，需求未確認就進行方案設(shè)計，開發(fā)人員缺少經(jīng)驗。
2.進度表，橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖
3.趕工，快速跟進，外包

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 1、進度壓縮為4個月，沒有遵循變更流程調(diào)整項目計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、風險計劃、溝通計劃。2、人力資源不匹配。3、取消周例會，影響項目成員對項目狀態(tài)了解。4、需求沒有經(jīng)過評審，就開始方案設(shè)計。
問題二 趕工、快速根據(jù)、使用熟練人員和優(yōu)質(zhì)資源、加強質(zhì)量管理，減少返工、縮減項目范圍
問題三 1、可以跟用戶商量，項目分階段進行，先縮減部分功能，下階段實現(xiàn)。2、增加預算，招聘熟練人員。

信管網(wǎng)sudioshan：
1.最初估算的工作量是參考了w市的同類工程，題述中沒有進行工作量評審
2.項目工期縮短，但項目的工作量不變
3.重新定制了項目計劃，沒有重新評審項目計劃
4.增派的開發(fā)人員多為新人，上手需要一定的時間
5.開發(fā)人員長期的加班加點
6.每日例會改成了每周例會，有些實際發(fā)生的問題，可能沒能及時跟進
7.未經(jīng)確認的需求即可進行方案設(shè)計，導致范圍與用戶需求不相符合

1.進度控制的技術(shù)和工作

3.快速跟進、趕工、加派有經(jīng)驗的工作人員、與業(yè)主商量調(diào)整、縮減項目范圍