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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/12）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)ducp123：
問(wèn)題一:
1.老路項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
2.工作太忙，無(wú)暇估計(jì)
3.個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)行溝通
4.沒(méi)有考慮各小組任務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性
問(wèn)題二：
1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
2.組織過(guò)程資產(chǎn)
3.事業(yè)環(huán)境因素
4.項(xiàng)目章程
問(wèn)題三：
1.申請(qǐng)人手
2.加班
3.重新制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
4.及時(shí)和客戶了解溝通
5.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及溝通
6.

信管網(wǎng)dongdong3：
1, 缺少整體項(xiàng)目管理計(jì)劃
   項(xiàng)目經(jīng)理缺少對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的監(jiān)督和控制

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

a、溝通出現(xiàn)問(wèn)題
b、各個(gè)子計(jì)劃沒(méi)有相互銜接，各自只負(fù)責(zé)自己的
c、項(xiàng)目沒(méi)有總負(fù)責(zé)人
d、子計(jì)劃的制定有問(wèn)題

問(wèn)題2：

制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

問(wèn)題3：

a、讓老陸重新投入到該項(xiàng)目當(dāng)中，整體把控項(xiàng)目計(jì)劃
b、召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，請(qǐng)各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集中開(kāi)會(huì)討論
c、公司高層給予足夠重視、支持
d、對(duì)子項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，修改不適合的地方

信管網(wǎng)sudioshan：
1.老陸是項(xiàng)目經(jīng)理，但是確定了項(xiàng)目范圍以后，后面就沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)
2.各小組長(zhǎng)制訂的子計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)審
3.要從總體上監(jiān)督各個(gè)子計(jì)劃的執(zhí)行情況
4.在子計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)出現(xiàn)沖突時(shí)，要從整體來(lái)協(xié)調(diào)

信管網(wǎng)hbth：
1答 ；應(yīng)該制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理，溝通管理
2答 ；范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，成本，溝通，采購(gòu)，人力，干系人，資源，整合