經(jīng)過全體人員的共同努力，于2017年3月完成了驗收測試，一次性通過了客戶方的驗收?；仡欗椖康恼w管理過程，項目能成功通過驗收得益于在事前進行了充分的計劃和準備工作。我覺得項目的管理能力與開發(fā)能力有很大的區(qū)別。開發(fā)一個成功而高效的項目必須要有一個能統(tǒng)籌全局且善于協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理。尤其是工作中各種資源的協(xié)調(diào)與利用，使其達到最佳的效率。怎樣達到最佳，這個是我在今后的工作中需要長期實踐和摸索的內(nèi)容。雖然項目成功通過了驗收，但仍有些許問題，總結(jié)如下:

(1)在客戶確認時，與客戶的溝通方式比較單一，只是一味等待，導(dǎo)致某些工作落后于計劃進度，影響了整體計劃。

(2)需求分析還不夠全面，某些功能沒有能夠高效、高性能的實現(xiàn)。

(3)軟件測試不系統(tǒng)，用例準備仍不夠充分，忽視了壓力測試。