系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/27）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進度經(jīng)常要進行臨時調(diào)整。
經(jīng)過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結(jié)項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結(jié)項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)sumiaoshui：
問題一:1.項目質(zhì)量不達標(biāo)，運行猶如雞肋
2.項目延遲
問題二:1.加班趕工
2.減少活動范圍或降低活動要求
3.應(yīng)用高素質(zhì)的資源或更有經(jīng)驗的人才
4.提高技術(shù)或工具，提高效率
5.注重質(zhì)量管理，減少返工，縮短工期
問題三:1.質(zhì)量管理

信管網(wǎng)郝政凱：
項目完成度沒有達到甲方預(yù)期要求
項目試運行階段出現(xiàn)多種問題 導(dǎo)致甲方不愿意驗收
項目成本和進度沒有達到甲方要求

信管網(wǎng)2452697850@qq.com：
1.合同內(nèi)容不詳細，沒有規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)等；雙方溝通有問題，導(dǎo)致理解不一致；需求變更多樣，沒有好好管理；項目監(jiān)管不力；
2.制定合同，確定合同的細節(jié)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)等；設(shè)置需求變更管理，及時管理變更需求；及時與雙方溝通
3.加強合同細節(jié)管理；制定需求變更管理；加強人員的溝通；加強人員的技術(shù)能力

信管網(wǎng)fenghongkang：
可能原因有：
驗收項目組變更；
沒有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)；
沒有明確的驗收計劃；