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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/9/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/9/30）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)qiuqiuhang：
1.pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000，ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊12＊0.8+1800＊7＊0.5=49300
2.ac=85000，sv-ev-pv=49300-64000=-14700,cv=ev-ac=49300-85000=-35700,sv<0,cv<0，所以進度延遲，成本超支。
3.措施：1,.使用更有經(jīng)驗的人員，提高工作效率。2.并行施工，快速跟進。3.使用更先進技術。4.加強質(zhì)量控制，減少返工。
4.原工作量1/7，現(xiàn)0.5/2，所以，1.75

信管網(wǎng)deardoggg：
問題1 :
pv=64000
ev=68000

問題2:
ac=85000
spi=68000/64000 ＝ 1.06
cpi=68000/85000 ＝ 0.8
進度微微超前,成本超支較多.

問題3:
由于進度微微超前,成本超支.項目經(jīng)理需要找出成本超支的原因.
并且可以選擇,抽出非核心人員,以減少成本支付.替換核心人員為資深人員.以保證項目進度.

問題4:
還剩2天,要完成5％的工作量.
5天完成50％,按現(xiàn)在進度.10天完成全部工作  bat=12600
etc=12600＊0.5=6300/2=31500 即,趕工每天需要完成ev=3150
etc“=6300/5=1260
3150/1260 ＝ 2.5
即是原來的2.5倍

信管網(wǎng)wxqtm：
問題一
pv=64000 ac=85000 ev=49600
問題二
cv=ev-ac=-35400 sv=ev-pv=-14400
成本超支，進度落后
問題三
趕工 快速跟進 用高效率人員替代低效率人員 提升技術水平 加強質(zhì)量控制，防止返工
問題四
2.5倍

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 pv=64000 ev=52600
問題二 進度落后 成本超支
問題三 趕工 加強質(zhì)量管理 使用新技術和數(shù)量人員 減少項目范圍
問題四 1.75倍

信管網(wǎng)startforever：
問題一.
    ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％ ＝ 53600,
    pv=5＊2000+5＊3000+5＊4000+5＊2000+5＊1800 =64000 ,
    ac=16000+19000+27000+13000+16000=91000
問題二、
    spi=ev/pv=53600/64000<1
    cpi=ev/ac=53600/91000<1
 項目進度落后，成本超支

問題三、
    查找引起進度落后，成本超支的原因，改進。
問題四、
    還剩2天，工作量為原先的50％。
    原先，是1/7
      現(xiàn)在 是1/4。
     1/4 / （1/7）=7/4=1.75