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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/6）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)故宮：
1.沒有制定明確的項目管理計劃、范圍管理計劃。 2.需求未經(jīng)過評審和確認就形成了說明書。 3.項目范圍變更未遵循相關(guān)的變更控制流程。 4.項目范圍說明書不全面或項目范圍定義不充分。 5.未及時評估客戶提出的變更要求對項目帶來的影響并與客戶溝通。 6.未對項目進行有效的監(jiān)控。

信管網(wǎng)vicky_lee：
問題1：（1）√  （2）√  （3）x  （4）x  （5）√

問題2：