2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（10）
【說(shuō)明】
    某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），表中活動(dòng)之間存在f-s關(guān)系。
    
    【問(wèn)題1】（8分）
    計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的cpi、cv和sv，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的ev和spi。
    【問(wèn)題2】（4分）
    如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的etc和eac。
    【問(wèn)題3】（8分）
    請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。
    【問(wèn)題4】（5分）
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
    （1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
    （2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
    （3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
    （5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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問(wèn)題1： cpi=ev/ac=21.6/26 cv=-4.4 sv=-2.4 概要設(shè)計(jì)： ev=3.6 spi=0.9 問(wèn)題2： etc=26＊26/21.6 eac=ac+etc 問(wèn)題3： 目前進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)與成本績(jī)效指標(biāo)都在計(jì)劃值的負(fù)值，而且成本績(jī)效指標(biāo)超過(guò)了負(fù)10％；所以需要進(jìn)行成本控制； 成本控制糾正措施： 問(wèn)題4： vvxxv

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問(wèn)題1： cpi=0.83 cv=-4.4萬(wàn)元 sv=-2.4萬(wàn)元 概要設(shè)計(jì)活動(dòng) ev=1.6萬(wàn)元 spi=0.4 問(wèn)題2： 按照當(dāng)前績(jī)效：項(xiàng)目的eac=60.185萬(wàn)元 etc=34.185萬(wàn)元 問(wèn)題3： 項(xiàng)目績(jī)效為進(jìn)度落后、成本超支 需要采取的措施： （1）指派有經(jīng)驗(yàn)的人員協(xié)助項(xiàng)目工作 （2）縮小項(xiàng)目范圍或減少項(xiàng)目活動(dòng) （3）快速跟進(jìn) （4）加強(qiáng)質(zhì)量控制，使用偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，避免項(xiàng)目返工 問(wèn)題4: （1）對(duì) （2）錯(cuò) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）錯(cuò)

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【問(wèn)題1】 ev ＝ （4+10+10）＊0.9 ＝ 21.6 pv ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 即cpi ＝ ev/ac ＝ 21.6/26 =0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4.4 sv ＝ ev - pv ＝ -2.4 概要設(shè)計(jì)的pv ＝ 4 ,spi ＝ 0.9 ，ev ＝ 0.9＊4 ＝ 3.6 【問(wèn)題2】 bac ＝ 50 etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ （50-21.6）/0.83=34.2 eac ＝ bac/cpi ＝ 60.2 【問(wèn)題3】 當(dāng)前項(xiàng)目的spi=0.9,cpi ＝ 0.83,可知進(jìn)度落后，成本超出 需要采取措施 控制成本的措施： 加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量管理減少質(zhì)量成本， 【問(wèn)題4】 x,x,x,x,√

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問(wèn)題1 答：pv=24，ev=24＊0.9=21.6；ac=26；cpi=ev/ac=0.83,cv=ev-ac=-4.4,sv=ev-pv=-2.4；“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的ev=1.6，spi=0.4； 問(wèn)題2 答：etc=（bac-ev）/cpi=34.21，eac=ac+etc=60.21； 問(wèn)題3 答：需要采取措施，成本偏差超過(guò)10％，糾正措施：加班、趕工；快速跟進(jìn)、改進(jìn)技術(shù)（縮小活動(dòng)范圍）、用效率高的人員替換效率低的人員； 問(wèn)題4 答：1、對(duì)、2、錯(cuò)、3、錯(cuò)、4、錯(cuò)、5、對(duì)；

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cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 前三個(gè)月的ac=4+11+11=26， pv=4+10+10=24 ev=pv＊90％=24＊90％=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=83％ "概要設(shè)計(jì)" ev=21.6-8-12=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=40％