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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/13

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/13）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根本沒有辦法更改。小王對(duì)此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)ccf123：
問題1  答：以下兩部分是正確的：
    1.保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行
    2.進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃控制在范圍內(nèi)，范圍控制做得不錯(cuò)
    以下幾項(xiàng)是不正確的：
    1.不編制項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
    2.不使用項(xiàng)目變更控制流程管理
    3.實(shí)際發(fā)生變更時(shí)不按項(xiàng)目變更管理的流程來操作
    4.每個(gè)階段的工作都要進(jìn)行文檔記錄，歸檔
    5.缺少文檔記錄的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
    6.沒有設(shè)立規(guī)范的版本控制標(biāo)準(zhǔn)
問題2  答：變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容：
   1.提出變更申請(qǐng)
   2.對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行初審
   3.對(duì)變更方案進(jìn)行論證
   4.提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批
   5.通知并實(shí)施項(xiàng)目變更
   6.監(jiān)控變更過程
   7.評(píng)估項(xiàng)目變更的效果
   8.判斷變更后，項(xiàng)目是否納入正常軌道
問題3  答：補(bǔ)救措施如下：
   1.編制變更管理計(jì)劃
   2.使用項(xiàng)目變更控制管理流程
   3.建立規(guī)范的文檔標(biāo)準(zhǔn)
   4.建立配置管理
   5.監(jiān)控項(xiàng)目管理流程

信管網(wǎng)sudioshan：
1.項(xiàng)目小，變更流程不需要太復(fù)雜。
2.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行
3.變更管理的主要目標(biāo)
不正確：
1.因?yàn)轫?xiàng)目小，沒有制訂項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
2.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)沒有記錄和管理，也沒有走項(xiàng)目變更流程
3.認(rèn)為所有的變更都必要簡(jiǎn)要的匯報(bào)請(qǐng)示，過程太復(fù)雜和麻煩，直接由執(zhí)行人員提出變更方案

主要活動(dòng)為：提出變更申請(qǐng)；評(píng)估變更申請(qǐng)；ccb評(píng)審變更申請(qǐng)；執(zhí)行已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；變更結(jié)果確認(rèn)；變更結(jié)果通知到相關(guān)人員

1.規(guī)范設(shè)計(jì)和記錄；
2.統(tǒng)一記錄文檔的格式；
3.制訂配置管理和控制，實(shí)施版本控制
4.對(duì)所有的變更執(zhí)行變更流程控制

信管網(wǎng)18137811021：
1） 對(duì)變更管理的主要目標(biāo)理解正確，是為了控制變更，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行完成。不正確的是不能因?yàn)槿绻募僭O(shè)保證沒有計(jì)劃的偏差和變更就不制定變更管理計(jì)劃，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足導(dǎo)致項(xiàng)目面臨返工危險(xiǎn)。 2） 制定項(xiàng)目中各項(xiàng)的配置管理， 制定變更管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照變更控制流程，提出變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更決策，變更執(zhí)行，變更驗(yàn)證和通知，變更記錄。 3） 制定彌補(bǔ)項(xiàng)目中的配置管理項(xiàng)。 制定變更管理計(jì)劃。 對(duì)于測(cè)試或變更嚴(yán)格按照變更管理流程執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目文檔及相關(guān)資料嚴(yán)格按照配置管理來配置執(zhí)行。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、小項(xiàng)目也應(yīng)當(dāng)制定變更控制計(jì)劃
b、變更管理的目的是保證項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，記錄變更的內(nèi)容
c、小的變更可以制定常規(guī)變更控制流程
d、變更后應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的記錄，有據(jù)可查

問題2：

提出變更、初審、論證、提交ccb、執(zhí)行或否定、追蹤變更后的情況、溝通存檔

問題3：

a、建立變更控制流程
b、成立ccb
c、對(duì)變更后的情況進(jìn)行追蹤
d、建立配置庫(kù)
e、制定配置管理員
f、增強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)于變更控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí)