2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在f-s關(guān)系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的cpi、cv和sv，以及“概要設(shè)計”活動的ev和spi。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的etc和eac。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
（2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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問題1： cpi=ev/ac=21.6/26 cv=-4.4 sv=-2.4 概要設(shè)計： ev=3.6 spi=0.9 問題2： etc=26＊26/21.6 eac=ac+etc 問題3： 目前進(jìn)度績效指標(biāo)與成本績效指標(biāo)都在計劃值的負(fù)值，而且成本績效指標(biāo)超過了負(fù)10％；所以需要進(jìn)行成本控制； 成本控制糾正措施： 問題4： vvxxv

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問題1： cpi=0.83 cv=-4.4萬元 sv=-2.4萬元 概要設(shè)計活動 ev=1.6萬元 spi=0.4 問題2： 按照當(dāng)前績效：項目的eac=60.185萬元 etc=34.185萬元 問題3： 項目績效為進(jìn)度落后、成本超支 需要采取的措施： （1）指派有經(jīng)驗的人員協(xié)助項目工作 （2）縮小項目范圍或減少項目活動 （3）快速跟進(jìn) （4）加強質(zhì)量控制，使用偏差分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免項目返工 問題4: （1）對 （2）錯 （3）錯 （4）錯 （5）錯

信管網(wǎng)joechen：
【問題1】 ev ＝ （4+10+10）＊0.9 ＝ 21.6 pv ＝ 24 ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 即cpi ＝ ev/ac ＝ 21.6/26 =0.83 cv ＝ ev - ac ＝ -4.4 sv ＝ ev - pv ＝ -2.4 概要設(shè)計的pv ＝ 4 ,spi ＝ 0.9 ，ev ＝ 0.9＊4 ＝ 3.6 【問題2】 bac ＝ 50 etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ （50-21.6）/0.83=34.2 eac ＝ bac/cpi ＝ 60.2 【問題3】 當(dāng)前項目的spi=0.9,cpi ＝ 0.83,可知進(jìn)度落后，成本超出 需要采取措施 控制成本的措施： 加強對成本的監(jiān)控，加強質(zhì)量管理減少質(zhì)量成本， 【問題4】 x,x,x,x,√

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：pv=24，ev=24＊0.9=21.6；ac=26；cpi=ev/ac=0.83,cv=ev-ac=-4.4,sv=ev-pv=-2.4；“概要設(shè)計”活動的ev=1.6，spi=0.4； 問題2 答：etc=（bac-ev）/cpi=34.21，eac=ac+etc=60.21； 問題3 答：需要采取措施，成本偏差超過10％，糾正措施：加班、趕工；快速跟進(jìn)、改進(jìn)技術(shù)（縮小活動范圍）、用效率高的人員替換效率低的人員； 問題4 答：1、對、2、錯、3、錯、4、錯、5、對；

信管網(wǎng)wwd：
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 前三個月的ac=4+11+11=26， pv=4+10+10=24 ev=pv＊90％=24＊90％=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=83％ "概要設(shè)計" ev=21.6-8-12=1.6 spi=ev/pv=1.6/4=40％