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某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理,
來源:信管網(wǎng) 2018年10月16日 【所有評論 分享到微信

天外俠客(cnitpm.com) 12:26:12
某公司有50個正在進行的項目,張工是該公司的一個大項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理,每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目,張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源,則(  )對張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量
天外俠客(cnitpm.com) 12:26:27
這道題答案B為什么不對呀?
我行我素(cnitpm.com) 12:34:59
軟考答案僅供報考
往事如風、(cnitpm.com) 12:35:26
活動清單和wbs 可以用來分配資源  沒體現(xiàn)進度  
往事如風、(cnitpm.com) 12:35:51
而且,身為大項目經(jīng)理  沒必要特別關(guān)注活動清單吧
我行我素(cnitpm.com) 12:36:22
項目集管理額
我行我素(cnitpm.com) 12:36:37
怎么可能兼顧到每個工作包
往事如風、(cnitpm.com) 12:37:57
工作包 又可以分解成具體的活動,所以感覺他管不了這么細  而且還是至關(guān)重要的
我行我素(cnitpm.com) 12:38:52
資源調(diào)配

掃碼關(guān)注公眾號

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