2012年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
案例背景
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

[問題]
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
3月底時，PV=4000+10000+10000=24000
AC=4000+11000+11000=26000
SPI=90%                      
SPI=EV/PV
EV=SPI*PV=0.9*24000=21600     
CPI=EV/AC=21600/26000=83%     
CV=EV-AC=2 1 600-26000=-4400   
SV=EV-PV=21600-24000=-2400    
①=4000+4000=8000            
說明：當(dāng)某活動完成后，就是EV=PV
②=21600-8000-12000=1600    
說明：3月底的總EV減去編制計劃和調(diào)研的EV