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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/10/21)
試題1: ( )不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)目標(biāo)。
A.提高成本、時(shí)間和資源估算準(zhǔn)確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
依照EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,完整的綜合布線系統(tǒng)包括( )。
①建筑群子系統(tǒng) | ②設(shè)備間子系統(tǒng) | ③垂直干線子系統(tǒng) |
④管理子系統(tǒng) | ⑤水平子系統(tǒng) | ⑥工作區(qū)子系統(tǒng) |
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑥
D. ②③④⑤⑥
某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請(qǐng)3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請(qǐng)3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)應(yīng)由( )簽署意見
A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
信息系統(tǒng)通過試運(yùn)行,系統(tǒng)的各種問題都已經(jīng)暴露在用戶面前,這時(shí)通??梢钥紤]進(jìn)入()階段。
A.系統(tǒng)驗(yàn)收
B.系統(tǒng)維護(hù)
C.系統(tǒng)運(yùn)營
D.系統(tǒng)試運(yùn)行
在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中,評(píng)估軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí),一般不考慮()
A、高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位
以下內(nèi)容中,()是規(guī)劃采購的工具與技術(shù)
①專家判斷 ②項(xiàng)目范圍說明書 ③自制/外購分析
④項(xiàng)目章程 ⑤會(huì)議
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目管理過程中的重要工作,( )是其使用的工具和技術(shù)
A、分解
B、專家判斷
C、檢查
D、偏差分析
溝通管理計(jì)劃的編制是確定()的過程,即明確誰需要何種信息,何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。
A.干系人信息與溝通需求
B.溝通方式與信息發(fā)布
C.干系人提供的績效信息
D.干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
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