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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/19

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/19）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)liushizai：
1.（1）團(tuán)隊成員之間及時溝通、沒有設(shè)置項目變更控制委員會、沒有設(shè)置變更影響分析環(huán)節(jié)、無論任何變更都應(yīng)該走變更流程、沒有設(shè)置版本控制和配置管理。
（2）設(shè)置變更控制委員會、bbc審核、

信管網(wǎng)郝政凱：
沒有制定項目變更管理計劃是不正確的
主要目標(biāo)的理解是正確的
對項目的微調(diào)不記錄和管理是不正確的

提出變更需求、變更評估、變更委員會審查、變更實施、更新配置文件、結(jié)束變更

重新開發(fā)查不出問題的模塊 趕工加班
制定變更管理計劃 隨時跟蹤變更
建立配置管理庫 進(jìn)行版本控制
建立各種開發(fā)文檔和管理文檔

信管網(wǎng)tutu：
正確的：項目小，變更不多，流程不需要太復(fù)雜；變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行；
錯誤的：因項目小就沒有制定相關(guān)的變更管理計劃，認(rèn)為在項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走變更管理流程；給項目組所有成員都灌輸了這種錯誤觀念，造成大家都比較隨意；