2013年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
案例背景
小李擔任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
[問題]
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)組建配置管理方案設(shè)計小組。
(2)仔細了解單位的情況：歷史、人員、組織形式等。
(3)對配置管理工具進行有效評估。
(4)制訂實施計劃。
(5)定義配置管理流程。
(6)制定全面有效的配置管理計劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、成本、進度等。在配置管理計劃中詳細描述：建立示例配置庫、配置標識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔。
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