2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（18）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是一個(gè)僅有二十幾名技術(shù)人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運(yùn)營(yíng)三年來(lái)承擔(dān)過(guò)不同規(guī)模的二十多個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。由于公司尚處于成長(zhǎng)期，有些工作尚未規(guī)范，某些項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題。
公司管理層決定采取措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術(shù)和管理人員素質(zhì)，專門招聘了幾名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，然后成立了專門的質(zhì)量管理部門，委派新招聘的陳工擔(dān)任質(zhì)量管理部門的經(jīng)歷，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。
【問(wèn)題1】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)基本內(nèi)容向陳工請(qǐng)教，請(qǐng)問(wèn)陳工應(yīng)如何回答？
【問(wèn)題2】（3分）
陳工對(duì)質(zhì)量管理的辦法、技術(shù)和工具進(jìn)行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測(cè)試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開(kāi)展全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過(guò)程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
【問(wèn)題3】（6分）
公司任命張工為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟，陳工可對(duì)張工提出怎樣的指導(dǎo)性建議？
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問(wèn)題1
 1.質(zhì)量保證活動(dòng)基本內(nèi)容是指按照項(xiàng)目管理計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)質(zhì)量保證的工具與技術(shù)去項(xiàng)目的各個(gè)階段工作進(jìn)行審計(jì)，判斷它門是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，提出質(zhì)量糾錯(cuò)措施及意見(jiàn)的活動(dòng)過(guò)程。
問(wèn)題2
質(zhì)量審計(jì) 因果圖，帕累托圖 
問(wèn)題3
1.制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，并積極實(shí)施之
2.采用質(zhì)量控制管理的工具與技術(shù)去進(jìn)行質(zhì)量控制
3.提出質(zhì)量糾正措施和建議
4.提出質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
5.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)
6.質(zhì)量管理所需的資源要求