2014年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
案例背景
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
[問題]
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
(1)整體管理；整體計(jì)劃調(diào)整。
(2)進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃需要重新制定。
(3)人力資源管理：軟件控制系統(tǒng)提前開發(fā)完成，需要增加多少資源。
(4)成本管理：軟件控制系統(tǒng)開發(fā)及控制設(shè)備的外包生產(chǎn)均要提前完成，可能需要增加多少成本。
(5)采購(gòu)管理：與控制設(shè)備的生產(chǎn)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，外包合同條款和合同價(jià)格需要變更。與客戶方的合同內(nèi)容和價(jià)格也可能要變更。
(6)溝通管理：按照進(jìn)度變更調(diào)整溝通管理要求。
(7)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并管理變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(8)范圍管理：識(shí)別進(jìn)度造成的范圍影響并管理。
(9)質(zhì)量管理：識(shí)別調(diào)整進(jìn)度造成的質(zhì)量的影響并進(jìn)行管理。
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