2014年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：假設(shè)項目預(yù)算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關(guān)，則項目的第一周預(yù)算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。
案例背景
下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[問題]
假設(shè)項目預(yù)算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關(guān)，則項目的第一周預(yù)算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
所有活動的總時間為5+1+3+4+5+2+3+8=28周，項目預(yù)算為280萬元，平均分布每周10萬元。
10周結(jié)束時，計劃要完成ABCEF活動，且D活動要完成2周任務(wù)，則PV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10+2*10=180
實際完成ABCEF活動，則EV=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160
CPI=EV/AC=160/200=0.80
SPI=EV/PV=160/180=0.89
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