2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（20）

點(diǎn)擊查看：2018年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題下載與查分專題

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門(mén)的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫(xiě)并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問(wèn)小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒(méi)有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問(wèn)X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門(mén)的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2843424562.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)18920309132：
1、（1）溝通管理不到位 （2）質(zhì)量監(jiān)控不到位 （3）質(zhì)量管理計(jì)劃模板中未體現(xiàn)出檢查結(jié)果 （4）質(zhì)量控制沒(méi)有進(jìn)行記錄 （5）實(shí)施過(guò)程中對(duì)qa的監(jiān)管力度不夠 （6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，沒(méi)有對(duì)本部門(mén)的人員進(jìn)行必要的溝通 2、（1）檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 （2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管 （3）做好監(jiān)管過(guò)程的檢測(cè)和記錄 （4）參與質(zhì)量事故的原因分析和技術(shù)鑒定 （5）完成質(zhì)量控制部門(mén)交付的其他工作 3、質(zhì)量管理經(jīng)理

信管網(wǎng)zhz_hyl：
問(wèn)題1： 編制了質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)該按照常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，應(yīng)該是按實(shí)際情況編制質(zhì)量計(jì)劃； 不應(yīng)該是獨(dú)自編制質(zhì)量管理計(jì)劃，而是組織討論并編制計(jì)劃； 未做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)控； 未做好項(xiàng)目的溝通； 未做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 問(wèn)題2： 按照質(zhì)量計(jì)劃的要求檢查項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；提出改進(jìn)意見(jiàn)；驗(yàn)證已改正的問(wèn)題；保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。 問(wèn)題3：應(yīng)該由張經(jīng)理組織，是因?yàn)橘|(zhì)量管理部門(mén)的經(jīng)理且是有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，可以提出有效的方?

信管網(wǎng)694025539：
問(wèn)題1：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)該由一個(gè)人完成，完成后也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審，質(zhì)量管理計(jì)劃按照模板編制不適合項(xiàng)目；qa關(guān)注的項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，小王作為質(zhì)量管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的監(jiān)督和控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)采取措施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)
問(wèn)題2：qa的主要工作內(nèi)容：對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)交付物進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，
問(wèn)題3.設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議由張經(jīng)理組織，設(shè)計(jì)評(píng)審涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)方高層、承建方高層、質(zhì)量管理人員等多方面人員，需要項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)

信管網(wǎng)zunqianlao：
問(wèn)題1：質(zhì)量管理計(jì)劃提交沒(méi)有周期性，一次性提交后，沒(méi)有進(jìn)行跟蹤檢查，2個(gè)月后還是按照原先提交的質(zhì)量管理計(jì)劃來(lái)管理，
問(wèn)題2：定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提交質(zhì)量檢查報(bào)告；反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題