2015年上半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問(wèn)題：張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第 12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析:
（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。
案例背景
項(xiàng)目經(jīng)理小桶把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。
張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
[問(wèn)題]
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第 12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析:
（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。
案例問(wèn)題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
(1)在12天完成時(shí)，活動(dòng)A、B、C、E、F、H都應(yīng)結(jié)束
A的PV=2X2X1000=4000元
B的PV=2 X3X1000=6000元
C的PV=1000元
E的PV=10000元
F的PV=10000元
H的PV=20000元
因此A、B、C、E、F、H的總PV=60000元(或者A、B、C、E、F、H共花費(fèi)60人天，也可得出60000元)。按照計(jì)劃，這時(shí)活動(dòng)D也要有2天計(jì)劃，這時(shí)的PV=4000元，所以總的PV=64000元。
由于C、F、H都剛剛完成，此時(shí)EV=60000元。
因此：
SPI=EV/PV=60000/64000=0.94
CPI=EV/AC=60000/70000=0.86
(2)不會(huì)。
理由：由于目前非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B、C比計(jì)劃拖期2天。而其總時(shí)差是3天，因此不會(huì)影響張工下達(dá)的計(jì)劃。
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