強山(cnitpm.com) 09:15:45
如何 編一個項目
強山(cnitpm.com) 09:16:02
哪里有內部 文檔
家有萌寶(cnitpm.com) 09:16:10
沒有就編唄
強山(cnitpm.com) 09:16:10
呲牙/
家有萌寶(cnitpm.com) 09:16:27
好多考試都是編的
家有萌寶(cnitpm.com) 09:16:39
你以為考過的都是有經(jīng)驗的嗎
家有萌寶(cnitpm.com) 09:16:49
估計大部分都是學生
強山(cnitpm.com) 09:18:28
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目的規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。
強山(cnitpm.com) 09:18:32
這個寫了 就有分
邊城尋夢(cnitpm.com) 09:20:59
這是啥
強山(cnitpm.com) 09:21:07
題干呀
強山(cnitpm.com) 09:21:28
不抓題干 干寫嗎
強山(cnitpm.com) 09:22:16
先研究下  題干呀 然后想想怎么才能抓到 重點
強山(cnitpm.com) 09:49:28
如果是這個題目 那么先不考慮摘要的情況下。
正文部分第一段寫項目概述，可以簡要說明項目的整體完成及交付情況。
第二段寫對風險的認識，主要介紹風險的定義，舉例項目的主要風險，從風險的可能性和影響性進行論述。
第三段寫風險管理計劃的制定（可涉及風險管理的全部過程）重點舉例說明編制依據(jù)和工具方法，最后列舉風險管理計劃的主要內容。
第四段進行總結，總結在項目管理中自己在風險管理中所發(fā)揮的作用，使用到的管理方法，自己的總結體會。并說明管理的不足及設想的改進措施（可以以心得體會來談）。
這是整體思路 簡單直接  唯一的問題就是第三段內容可能會太多，影響論文整體觀感。  容我再思考思考
強山(cnitpm.com) 09:49:47
歡迎討論
邊城尋夢(cnitpm.com) 09:50:25
你先看個萬能文套
強山(cnitpm.com) 09:50:40
不看 萬能文啦
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:50:54
@邊城尋夢 哪兒有萬能文套？
強山(cnitpm.com) 09:50:55
摘要我打算 寫完一篇 在自己總結
強山(cnitpm.com) 09:51:16
摘要 嘛 必須要體現(xiàn)摘要的意義
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:54:39
我看有些論文的摘要里寫了不小篇幅的項目概況信息，我覺得這個不太合適。你覺得呢？@強山
我行我素(cnitpm.com) 09:55:10
@(cnitpm.com)
我行我素(cnitpm.com) 09:55:21
他不是搞信息技術的。。。
我行我素(cnitpm.com) 09:55:30
不見得能提出建設性意見
強山(cnitpm.com) 09:56:08
我也覺得沒必要寫概況
蘋果(cnitpm.com) 09:57:27
放我，項目概況肯定寫，為啥不寫，不寫字數(shù)不夠啊
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 09:59:44
我覺得在摘要里提及項目概況就好，不能喧賓奪主。摘要應該是表達論文主要觀點、問題、思路的地方。
我行我素(cnitpm.com) 10:00:54
。。
我行我素(cnitpm.com) 10:00:56
注意一點
我行我素(cnitpm.com) 10:01:02
這不是學術論文
我行我素(cnitpm.com) 10:01:22
就是項目總結部分
強山(cnitpm.com) 10:02:30
嗯
我行我素(cnitpm.com) 10:03:28
不如說是敘述文章
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 10:04:10
有點醍醐灌頂?shù)母杏X
邊城尋夢(cnitpm.com) 10:04:27
哈，我是市場營銷的，不敢說太多，選擇題的可以搞搞
強山(cnitpm.com) 10:04:48
討論嘛
hsk(cnitpm.com) 10:04:51
@邊城尋夢 討論的，自由發(fā)言
強山(cnitpm.com) 10:05:07
互相 吸取
hsk(cnitpm.com) 10:05:14
不討論哪來互相進步
邊城尋夢(cnitpm.com) 10:05:18
等下會被批評
強山(cnitpm.com) 10:05:31
從沒有思路 到思路模糊 最后到有自己的想法
hsk(cnitpm.com) 10:05:33
我還想寫一篇，然后讓你們給打分呢
強山(cnitpm.com) 10:05:37
被批評 怕啥
強山(cnitpm.com) 10:05:46
我已經(jīng)給 救贖改過2篇了
強山(cnitpm.com) 10:05:51
斜眼笑/
hsk(cnitpm.com) 10:06:12
老師，你給的多少分啊，分別
強山(cnitpm.com) 10:06:32
我只負責改 不負責評分
hsk(cnitpm.com) 10:06:53
因為你項目管理經(jīng)驗多，可以給我們指明方向。
強山(cnitpm.com) 10:07:13
我毛經(jīng)驗都沒
我行我素(cnitpm.com) 10:07:57
技術方向和架構基礎是惡補不來的
我行我素(cnitpm.com) 10:08:05
mvc和api都不清楚
hsk(cnitpm.com) 10:08:30
@我行我素 我說論文啊
我行我素(cnitpm.com) 10:09:06
額
悅然(cnitpm.com) 10:09:13
@我行我素 你說的這些考得少，api好像沒有吧，程序員考試可能有
我行我素(cnitpm.com) 10:09:16
論文也需要說技術方向啊
蘋果(cnitpm.com) 10:09:17
我準備這樣寫：以做過的項目為背景整體梳理一次，從范圍、進度、風險、人力資源等幾個方面全面梳理，找到之前過程中的問題，回憶當時是如何應對的，再套用書中的管理方法和工具，當成是自己的解決方法。最后再總結不足和可以改進的地方。僅供討論。
悅然(cnitpm.com) 10:10:02
最好的思路
強山(cnitpm.com) 10:10:35
我就想 題干 問啥 我就直接回答 當成簡單題好了
強山(cnitpm.com) 10:10:39
呲牙/
強山(cnitpm.com) 10:10:50
反正這種論文也論述不出來啥
我行我素(cnitpm.com) 10:10:53
@悅然 .。。
我行我素(cnitpm.com) 10:10:55
你看下
蘋果(cnitpm.com) 10:11:05
論文的技術方向和背景最好提及，說明自己確實有項目管理經(jīng)驗，可以給印象分，我是這樣認為的。
我行我素(cnitpm.com) 10:11:06
系統(tǒng)架構和技術需要說明的
我行我素(cnitpm.com) 10:11:53

我行我素(cnitpm.com) 10:11:54
我的
悅然(cnitpm.com) 10:12:28
避重就輕啊，系統(tǒng)架構和技術，就放幾個名詞上去就可以了，也有套路
悅然(cnitpm.com) 10:12:54
記幾個框架名稱，一般企業(yè)應用都是那幾個框架
蘋果(cnitpm.com) 10:13:03
是的，大同小異
泥鰍(cnitpm.com) 10:13:32
大家都在準備論文了嗎？
悅然(cnitpm.com) 10:13:40
如果要親自實現(xiàn)，那確實是需要時間學習、實踐和積累
強山(cnitpm.com) 10:14:20
開始準備 啦
我行我素(cnitpm.com) 10:14:25
我是都經(jīng)歷過
強山(cnitpm.com) 10:14:26
我昨天突然開竅了
我行我素(cnitpm.com) 10:14:33
移動和pc
我行我素(cnitpm.com) 10:14:36
數(shù)據(jù)分析
強山(cnitpm.com) 10:14:37
放棄了 經(jīng)濟師 來這邊準備論文了
蘋果(cnitpm.com) 10:16:13
論文還是重在人的管理和事的管理，技術提及就可以，錦上添花。
hsk(cnitpm.com) 10:16:22
@我行我素 會不會顯得你技術太強，描述比例過多，而閱卷老師很少看懂，而影響得分呢？
hsk(cnitpm.com) 10:16:48
@強山  經(jīng)濟師不考論文？
我行我素(cnitpm.com) 10:16:48
呵呵
我行我素(cnitpm.com) 10:17:06
你覺得閱卷人員不會有足夠的項目經(jīng)驗嗎
蘋果(cnitpm.com) 10:17:06
不會，閱卷老師會說，恩，這人應該是開發(fā)轉項目經(jīng)理。
我行我素(cnitpm.com) 10:17:10
@hsk
悅然(cnitpm.com) 10:17:19
@我行我素 信息系統(tǒng)管理師，重點是整體管理和過程把控，技術細節(jié)精通更好，略懂也可以了，畢竟技術更新快。很多從技術員升到項目的經(jīng)理的從業(yè)者，當年寫代碼時候用的技術，現(xiàn)在很多都淘汰了呢，又有新的了，特別是前端框架好多呢
hsk(cnitpm.com) 10:17:20
@我行我素 我是站在閱卷老師角度上發(fā)表自己意見。。哈哈
我行我素(cnitpm.com) 10:17:34
額
我行我素(cnitpm.com) 10:17:46
技術更新只是語法糖。。。
我行我素(cnitpm.com) 10:17:50
庫文件
我行我素(cnitpm.com) 10:17:54
萬變不離其宗
hsk(cnitpm.com) 10:17:57
@我行我素 項目經(jīng)驗不等于技術水平
強山(cnitpm.com) 10:18:01
經(jīng)濟師的論文 那絕對臨場發(fā)揮了
我行我素(cnitpm.com) 10:18:20
但是有技術水平更利于項目管理
我行我素(cnitpm.com) 10:18:37
比如時間估算，技術方向把控
我行我素(cnitpm.com) 10:18:38
等等
hsk(cnitpm.com) 10:18:53
他管理偏多，又或者按評分標準給分，完全不懂你說的vue.js
我行我素(cnitpm.com) 10:18:54
如果完全外行，很容易被蒙蔽
我行我素(cnitpm.com) 10:19:00
。。。。
我行我素(cnitpm.com) 10:19:07
只是你不知道而已
悅然(cnitpm.com) 10:19:31
那就找個靠得住的技術負責人
我行我素(cnitpm.com) 10:19:54
額
我行我素(cnitpm.com) 10:20:23
你覺得每家公司都是BAT這種配置
我行我素(cnitpm.com) 10:20:31
CEO,CTO職責分明
hsk(cnitpm.com) 10:20:42
好了，沒啥可說的，感謝你分享自己的摘要。
hsk(cnitpm.com) 10:21:34
@強山 聽著很難吶，經(jīng)濟師論文。
悅然(cnitpm.com) 10:21:47
如果是小型公司小型項目的話，一般就是用成熟的那幾個框架了，有啥技術深度，沒必要花幾百字逐一描述，大概說幾句就行了
悅然(cnitpm.com) 10:23:12
項目經(jīng)理精通技術，是加分項，不是必要項
強山(cnitpm.com) 10:23:43
@hsk 我考的 沒有論文 哈哈哈哈
蘋果(cnitpm.com) 10:23:46
轉項目經(jīng)理的很多，有售前、需求、產(chǎn)品甚至銷售，不只于開發(fā)。
邊城尋夢(cnitpm.com) 10:26:26
銷售
悅然(cnitpm.com)10:32:36
@我行我素 我就是做開發(fā)的。需求、設計、編碼、測試、實施、維護全做過，也沒什么吵的，我們項目經(jīng)理也是技術員出身
悅然(cnitpm.com) 10:35:16
其中有一個項目經(jīng)理，是總體控制能力有點弱，但是性格強勢，在推動項目進展方面有優(yōu)勢；另一個項目經(jīng)理，技術知識比較老舊，但是溝通能力好。
蘋果(cnitpm.com) 10:39:49
有些銷售做項目經(jīng)理未必不行，他們人際交往能力強，能搞定人。
峰(cnitpm.com) 10:40:11
各有千秋
蘋果(cnitpm.com) 10:40:17
總之每個職業(yè)背景做項目經(jīng)理都會帶一些之前的職業(yè)特點，有好也有不好。
峰(cnitpm.com) 10:40:33
一般大的比較重要的項目都是一個項目經(jīng)理配一個技術負責人
悅然(cnitpm.com) 10:41:35
優(yōu)秀的項目經(jīng)理其實是少數(shù)，大部分都是履行職責，能把項目大約按期、基本符合用戶需求完成而已
峰(cnitpm.com) 10:42:24
是的
我行我素(cnitpm.com) 10:42:46
可以
悅然(cnitpm.com) 10:43:01
沒做過技術的技術類項目經(jīng)理，主要是自己容易心里沒底，自信不足