2011年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題：在事件2中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
案例背景
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號(hào)。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬(wàn)元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請(qǐng)財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤(rùn)。
[問題]
在事件2中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
依題意，由表1-7可知，工期次長(zhǎng)路徑ACDGH的工期少1天，若滿足建設(shè)方提出的“項(xiàng)目工期能夠提前2天”（即項(xiàng)目的工期由44天變?yōu)?2天），則至少需要將路徑ACDFH和ACDGH中某個(gè)相同的工作工期縮短1天，再將關(guān)鍵路徑ACDGH中某個(gè)相同的工作工期縮短1天。
由表1-6中“最短工作歷時(shí)”、“計(jì)劃工作歷時(shí)”兩列參數(shù)可知，工作A、C、D、E、F、G、H，每縮短1天所需增加的費(fèi)用分別為5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、8萬(wàn)元。由于2萬(wàn)元＜3萬(wàn)元＜5萬(wàn)元＜8萬(wàn)元，因此為了滿足“盡量節(jié)省費(fèi)用”要求，首先可將工作D的工期壓縮1天（即其工作歷時(shí)變?yōu)?天）。而在關(guān)鍵活動(dòng)A、C、G、H每縮短1天所需增加的費(fèi)用中，由于，由于3萬(wàn)元＜5萬(wàn)余＜8萬(wàn)元，因此可考慮將工作C的工期壓縮1天（即其工作歷時(shí)變?yōu)?天）。
經(jīng)過上述調(diào)整后，圖1-5各條路徑的工期變化情況見表1-8。

可見，調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃后，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑仍為ACDGH，但其項(xiàng)目工期變更為42天。為此，該項(xiàng)目所需增加的費(fèi)用為2+3=5（萬(wàn)元）。
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