2013年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。
案例背景
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo)，將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā)，并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同，該軟件公司經(jīng)過討論，決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用，然后再在這個版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，為其他委辦局定制系統(tǒng)。 該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理，項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā)，項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試進(jìn)行分工，歷經(jīng)三個月，進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期，劉經(jīng)理就對項(xiàng)目開發(fā)人員再分工，將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本，在些基礎(chǔ)上修改，開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。 試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求，產(chǎn)生了一些功能的變動，開發(fā)人員直接改動代碼，這些改動后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利，可就在這期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經(jīng)理向公司申請補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄，開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對應(yīng)不上，兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼，結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤，而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況，客戶意見很大。
[問題]
請指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)沒有制定完整的配置管理計(jì)劃，明確相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
(2)沒有制定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理。
(3)沒有統(tǒng)一的變更流程。
(4)需求變更后沒能保證相關(guān)文檔的一致性。
(5)沒有按照配置管理的要求建立開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫。
(6)沒能標(biāo)識基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品。
(7)版本管理混亂。
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