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案例問(wèn)題：如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前
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2014年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一
案例問(wèn)題：如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
案例背景
某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。
[問(wèn)題]
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
案例問(wèn)題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147萬(wàn)元
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間=總預(yù)算工期／SPI=5/1.1423=4.4月
鑒于目前項(xiàng)目進(jìn)度超前，而成本超支，所以項(xiàng)目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括：
1、關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作；
2、對(duì)成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因；
3、針對(duì)不同的原因，采取對(duì)應(yīng)的措施。例如：
（a）減少不必要的工作；
（b）優(yōu)化工作流程，提高效率；
（c）削減不必要的資源；
4、定期對(duì)項(xiàng)目的成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1409024935.html
案例問(wèn)題：如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
案例背景
某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。
[問(wèn)題]
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
案例問(wèn)題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接）：
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147萬(wàn)元
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間=總預(yù)算工期／SPI=5/1.1423=4.4月
鑒于目前項(xiàng)目進(jìn)度超前，而成本超支，所以項(xiàng)目組應(yīng)首先采取成本節(jié)約措施，具體包括：
1、關(guān)注成本超支較嚴(yán)重的工作；
2、對(duì)成本的支出進(jìn)行細(xì)化分析，找出成本超支的原因；
3、針對(duì)不同的原因，采取對(duì)應(yīng)的措施。例如：
（a）減少不必要的工作；
（b）優(yōu)化工作流程，提高效率；
（c）削減不必要的資源；
4、定期對(duì)項(xiàng)目的成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)按情況進(jìn)行調(diào)整。
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