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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2018/11/22)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年11月23日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/11/22)

試題四(17分)
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H活動(dòng)模塊組成,下表給出了各活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系,以及它們?cè)谡G闆r和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項(xiàng)目管理成本為10萬(wàn)元,而且項(xiàng)目管理成本與當(dāng)周所開(kāi)展的活動(dòng)多少無(wú)關(guān)。

【問(wèn)題1】(6分)
找出項(xiàng)目正常情況下的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)的項(xiàng)目最短工期和項(xiàng)目總體成本。
【問(wèn)題2】 (4分)
假設(shè)項(xiàng)目必須在9周內(nèi)(包括第9周)完成,請(qǐng)列出此時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑,并計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的最低成本。
【問(wèn)題3】(7分)
在計(jì)劃9周完成的情況下,項(xiàng)目執(zhí)行完第4周時(shí),項(xiàng)目實(shí)際支出280萬(wàn),此時(shí)活動(dòng)D還需要一周才能夠結(jié)束,計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、CPI和SPI(假設(shè)各活動(dòng)的成本按時(shí)間均勻分配)。

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第二問(wèn): 未趕工各活動(dòng)的成本(含項(xiàng)目管理成本) a=40+40=80 b=30+90=90 c=20+10 =30 d=30+30=60 e=40+60=100 f=40+100=140 g=20+60=80 h=30+60=90 如果全部趕工各活動(dòng)的成本(含項(xiàng)目管理成本) a1=20+60=80 b1=10+65=75 c1=10+15=25 d1=20+40=60 e1=10+80=90 f1=10+120=130 g1=10+72=82 h1=20+80=100 對(duì)比趕工成本,b,c,e,f趕工后均便宜,a,d趕工后的成本不變。這樣a,b,c,d,e,f都可以考慮趕工,而g,h不考慮趕工,列關(guān)鍵路徑為adgh正好為9周。這樣a1+b1+c1+d1+e1+f1+g+h=530元 所以,問(wèn)題2的參考答案應(yīng)該是錯(cuò)的。

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最短工期 14周 項(xiàng)目總成本=(10*4+20*3+5*2+10*3+15*4+25*4+30*2+20*3+14*10)=560萬(wàn)元 adfh \ adgh 30*2+65+15+20*2+80+120+72+40*2=532萬(wàn)元

信管網(wǎng)darklee77:
【問(wèn)題3】 此時(shí)項(xiàng)目的ac=280萬(wàn)元,pv=295萬(wàn)元,ev=275萬(wàn)元,則cip=ev/ac=0.98,spi=ev/pv=0.93。 —————————————————————— pv=295萬(wàn)元,ev=275萬(wàn)元,怎么算的?????? 這里題目是“此時(shí)項(xiàng)目的pv、ev……”,這里的此時(shí)意思就是“第四周結(jié)束時(shí)”,pv不應(yīng)該是a+b+c+d*50%+e(2*30+65+2*5+20*0.5+80=225)么?

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問(wèn)題1:關(guān)鍵路徑:acbdfh 最短工期19周 項(xiàng)目總體成本:4*10+3*20+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20=420萬(wàn) 問(wèn)題2: 關(guān)鍵路徑 acbdfh 項(xiàng)目最低成本2*30+65+15+2*20+80+120+72+2*40=532萬(wàn) 問(wèn)題3:pv=2*30+65+15+2*20+80+120+72+2*40=532 ev=280+20=300 ac=280 cpi=ev/pv=300/532=0.56 spi=ev/ac=300/280=1.07

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1、adfh 最短工期14天 項(xiàng)目總成本 23萬(wàn) 2、adfh adgh 252 3、ac=280 pv=40 ev=100 cpi=ev/ac spi=ev/pv=100/40=2.5

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